提出问题
今天突然想聊聊最近对职场的一些感悟。
这段时间，小端一直在思考一个问题：作为一个程序员，怎么才能成为团队的核心？
还记得刚入职场那几年，小端一直觉得，技术过硬，经验丰富，敢打敢拼，就是答案。并且也一直践行着这个认知，不断的学习新技术，巩固老知识。可是多年后回过头看下，惊讶的发现，新技术更新迭代的速度能让人发狂，老知识也逐渐成了海量，并且一旦一段时间不用，就仿佛自己曾经只是在梦里见过有没有。为什么？难道那些“核心们”，真的就有一颗最强大脑？似乎并不是那么回事。
有了疑问，就要调查研究，就要深度思考。小端拒绝做一个蒙头狂奔的莽夫。
通过与“核心”接触过程中的观察和感受逐渐发现，限制了自己高度的，是自己的认知。是自己把自己局限于一个很窄的领域，这就好比：我只要上了好大学就一定有个好工作。本是不相关、或者若相关的两件事，硬扯到一起，建立了因果关系。那么结果可想而知，当从因出发，无法收获果时，那种失落与无奈，其言难表。
分析问题
那么真正限制我们称为“核心”的到底是什么呢？
首先我们得明白，在职场中，公司对员工的要求是什么？
是员工技术过硬？经验丰富？敢打敢拼？显然不是这些，说的直白一点，这都是我们自己对自己的要求。
公司要求的，其实很简单，是能成事。是人效最大化。
而个人的自我要求，都是在匹配公司要求过程中产生的附加值。且这些附加值累加在一起，远小于能成事这个要求。
那么问题来了，我们到底该具备什么能力，才能无限接近这个要求呢？
综合素质
这是一个非常大的概念，也是一个务虚的概念。但是一旦想明白了，实践了，收获绝不是看一本大部头技术书能比拟的（声明一点：我不排斥极客精神，相反，我认为如果两者兼得是最完美的。虽然做起来很难）。
可执行的解决方案
嗯...进入正题，接下来将花费几天的时间，和大家分享我通过读《高效能人士的七个习惯》后的对上述问题一些思考。
（这不是一个广告）
在很多年前我就知道这本书，但是因为这个名字，我就一直很排斥。这还要追忆到早年间小端的一段奇葩经历：在很多年前，在朋友的案头看到有很多成功励志类的书，抱着好奇的心态翻了翻，发现内容真的很糙，套路就是先列几条作者自己都不相信的人生律条，然后就是反反复复的举一些干巴巴的例子，什么小王&#￥@……，老张！@#￥￥，严重缺乏逻辑性，纯粹是为了说明一个道理编的低劣小故事，后来了解到其实国内有那么一个出版行业，就是一堆编辑，利用网络，东拉西凑一堆内容，然后就成功占有了各大书店最显眼的位置。谁让这个社会都喜欢成功学呢。这种成功学版物，真是一碗难喝的鸡汤啊。
所以我先入为主的就给这本书打上了列“道理”，讲“故事”标签。
而真正开始认真读，源自圈内一位高T大佬的热情推荐（原谅我，也深刻的受这种成功者光环的影响）。
小端之前读过《怎样阅读一本书》，按这个套路读下来，在开始阶段，不得不说，一直对书名+简介目录存疑。看起来毫不相关的几个“习惯”，怎么就让人高效了呢？
嗯，通读下来，特别是反复读的时候发现，原来这七个习惯，一脉相承，首尾相连。
首先，作者史蒂芬.柯维把个人的成就，建立在两个模型之上：个人能力的精进+对团队的驱动。
个人能力是基础，是敲门砖，是大厦的地基，是未来一切可能的前提。
[对应前三个习惯：积极主动，以终为始，要事第一]
而对团队的驱动力，则是决定高度的充要条件。作者反复强调，在如今的社会，靠大侠式的个人主义精神，终究难成大器，现在是一个到处充满协作的环境。我们不要1+1<=1的效果，我们甚至不能满足于1+1=2的效果，我们要学习书中的精髓，让团队协作效果是1+1>2。
[对应4，5，6习惯：共赢思维，知己解彼，统合综效]
人生是一场修炼，这两个模型，就是通往巅峰的秘籍。而人生的整个过程，又可以划分为三个阶段：
依赖期：个人能力极弱，可以理解为初入师门的小白。
独立期：精通第一个模型，即个人能力精进，能独立成事。
互赖期：学成第二个模型，能驱动团队的高效能，达到1+1等于8，等于16的效果。
对两个模型的研习，始终贯穿于人生的整个阶段。这也就是第7个习惯的精髓：不断更新。只有这样，才能让成长过程，呈螺旋式上升。
下面用图的方式，更形象的说明上述理论：
从图中可以看到，人生每个阶段，如若攀梯，困难必将伴随整个学习过程。而每个习惯之间，每个模型之间，都是针尖对麦芒之态势，深度学习过程中，预示着必将带来思想的激烈碰撞。
言于此，标题中的问题：这本书是不是一碗鸡汤？相信你也有了自己的答案了。
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