1. Delphi估算
1） 项目经理召集小组成员，就项目有关事宜向大家进行阐述。
2）大家提出各种问题，然后进行分配任务。
每个人写下自己的任务列表和时间估算。
3）项目经理收集好任务之后进行复查，看看哪些任务可以同时进行，
得到项目的整体估算。
2. 宽带Delphi估算
项目成员不能直接接触到，让一帮专家替代项目成员进行估算。
（一般很少使用）
3. 如何处理估算的误差
你知道，人的估算都会有误差。
有些人过于乐观，任何任务都会少估算50%的工作量。
有些人过于悲观，会为每个任务添加缓冲时间。
有些人只能估算小任务，超过一周的大任务就不对。
那么，项目经理该怎么办呢？
首先，你要了解你的团队。你没有必要在项目第一周时就解决所有估算问题。
第一周了解你的团队的估算能力。
为每个人打上标记 （Optimistic/Pessimistic)
对于O要增加他的缓冲时间，通常取估算的1/4, 对于P要减少他的缓冲时间，通常一半。
当然，这要根据实际情况来划分。
4. 顺序式生命周期的陷阱
从一开始就估算整个项目，这是个陷阱
可以让开发团队先做一些开发，再迭代估算整个项目