我绝对不当老二，也不当老大，我要当霸主！”说这句话的是富迪科技董事长黄炎松。他还把“独霸”当作公司愿景宣言，大剌剌的放在美国总公司进门最显眼的墙上。
集微网消息，据台湾商业周刊报道，黄炎松，是台湾半导体界最成功的连续创业家，过去3次创业成功，成立了益华（Cadence）、PiE（后并入Quickturn）、思源科技，在半导体EDA（电子自动化设计）的设计、模拟、侦错领域里的市占率都是第一。单益华，市值就超越新台币3千亿元。以下为原文的部分摘录：
富迪科技董事长兼执行长黄炎松(摄影者．陈宗怡)
2001年，他在56岁“高龄”再度创业，领域跳跃更大，从IC设计的“军火商”，投入噪音消除芯片设计。甫闭幕的世界移动通讯大会（MWC）上，韩国大厂三星发表智能手机旗舰机Galaxy S9，其搭载的语音助理，能清楚说话与收音，用的就是富迪技术。
“声音一定会是潮流。”现年73岁的黄炎松气定神闲，“趋势来了当然爽，但要看我们做的准备够不够。”
现在，透过当红的智能音箱，我们可以声控包括电灯、马桶、汽车、花园洒水器等设备。研究机构IHS Markit统计，2021年，全球将超过80亿台设备内建语音AI助理。
不当第一，要当霸主
以小搏大，就要算出最合适的战场
黄炎松没有大集团撑腰，却能在大厂环伺间，成为特定领域的霸主，连日本第一大电信公司NTT DoCoMo、英特尔旗下的Intel Capital都成富迪股东。他的朋友对此却不意外，因为黄炎松有一套从《孙子兵法》悟出的创业法门，让子弟兵深深受益，“我就是其中之一！”曾任思源全球研发部门主管的行政院科技部次长许有进说。
“他这套理论，帮好多硅谷留学生赚大钱，”黄炎松的好友、加州旭电创办人林瑞松说，也包含他自己的公司。加州旭电是全球首批成立的EMS（电子代工）公司之一，在2007年以36亿美元的价格被全球前3大EMS厂伟创力（现改名Flex）收购。
黄炎松眼中，《孙子兵法》是比哈佛商学院还要厉害的企管课，因为，经营企业失败顶多破产，“古时候一打败仗，不只自己死翘翘，全家、整个家族都一起没命。”他说，每当要拟策略，他一定用上《孙子兵法》中必知的“五事”——道、天、地、将、法。
黄炎松说，小，就不要一开始去跟高手对战，这等于送死，但要找到可独占的利基市场，“不只当第一，要当规模比第二名大好几倍的霸主。”
这次，他能掌握声控经济先机，逻辑即如此。
17年前，他就切入消噪、阵列麦克风，让富迪已拥有131项专利，领先群雄。他不是随便布局的，当年，富迪的对手还忙着做基本的声音讯号处理（DSP）芯片，收成大众市场，但黄炎松却先锁定，未来必会用到的噪音消除技术。时至今日，当DSP开始被整合进手机处理器，同业饱受冲击，但富迪因为累积大量利基专利，成为全球唯一能整合麦克风、演算法与DSP处理噪音的企业，让自己立于不败之地。
处理噪音专业度极高，不是目前手机处理器大厂会兼顾的应用，所以才让三星与联都想找他合作。
环境诡谲多变，小公司得更掌握“出其所不趋，趋其所不意”的法则，也就是在敌人无法紧急救援的地方出击，在敌人意想不到的条件下进攻。
然而，锁定大趋势后，多数企业最常碰到的窘境就是，等不到订单，死在半路上。
但，“十几年来投资人对富迪很有耐心，员工很支持，很不简单，”许有进观察。
一上阵就爆发
不是苛求员工更努力，而是先看对势
关键在于，黄炎松先用让公司上下同心的“道”，也就是愿景，稳住军心。这也是富迪全球各办公室，都在进门最显眼的位置宣示：要独霸！独霸声控市场中消噪音、去回声、远距收音讯号处理技术。
如果一个公司有共同信仰，“遇到市场挑战时，能让经营者心里笃定，公司沟通起来力量大！”与黄炎松相识多年的宏碁创办人施振荣说。
此外，为了要比气长，比竞争者还多一口气。黄炎松说，只要股东、投资人还愿意投资，他宁愿当个小股东也不掏钱；直到没人愿意加码时，他会拿出自己的雄厚资金做后盾，让军心不散。
黄炎松的军队一养就是17年，过程中，“将”跟“法”的养成也很重要，才能一上阵，就具爆发力。
如兵法所述，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”好的领兵者不会一味苛求员工使尽全力，而是把适当的人用在对的位置、对的时机，他们就好像从山上滚下岩石般，势不可当。
“他很敢给年轻人机会。”开发出亚洲最大糖尿病管理App的智抗糖创办人邓居义，曾在富迪任职长达7年，是黄炎松的子弟兵。他回忆，当年自己做财务出身，到富迪想转做行销，却无相关背景，黄炎松二话不说就让他负责亚洲区行销。看他做得不错，很快又把欧洲、全球等重要市场都交给他负责，并充分授权，让他6年半就从经理升任副总经理。
“因为他敢！我敢！”邓居义说。
“法”，则是让公司建立出符合愿景与策略发展的组织。例如，“小公司资源有限，”黄炎松分析，所以富迪专注经营大市场、大客户，清楚做出取舍。
五事具全，成功机率就高了，现在，富迪是高阶智能手机噪音处理市占第一。
找出“可与之生死”的使命
让弟子兵帮你一把，愿意跟你一起拼
这套历史对正力求转型的我们，还可有什么启发？
施振荣认为，是道。简单的说是一个价值观或是愿景。“他的《孙子兵法》跟我讲的『王道』，有类似之处，就是悟到一套方法，在经营上，吾道一以贯之。”这让大家在转型时能更快沟通。黄炎松的答案类似，他说，大家得先找到“可与之死，可与之生”的使命，才能走下去。
若对于个人，懂得站在制高点，评估有利于自己的“天地”，也很关键。
如他的子弟兵邓居义，一开始到数位医疗领域创业时，看到亚洲糖尿病人口大增、但医护人力严重短缺的机会，善用台湾高卫教品质的优势，推出糖尿病卫教App，锁定日本、东南亚等市场，两年半就获阿里巴巴青睐入股。
现在，当人工智能时代来临，台湾有非常好的半导体与硬体基础，有能力开发出与人类感官有关的各式感应器，整合在IC上，把眼、耳、鼻、舌、触等五感市场做起来，黄炎松说，地利多的是！
一套兵法，给予亚洲首富们如李嘉诚与孙正义启发，也在黄炎松最失意的失业期，给予他翻身的契机。这让他一直处于战斗的心态，我们说“夕阳无限好”，黄炎松却不同意接下来那句“只是近黄昏”，因为“夜生活更精彩啊！”他说，他会一直再奋战下去。
http://laoyaoba.com/ss6/html/14/n-664714.html