1、等价类划分：实际就是把需要的点划分出来，例如输入什么数才使得其成为等腰三角形，那么就是可以分为输入的三个数是什么数（正数，负数还是特殊值），组成三角形就是要三边的关系符合，还有等腰就是要2条边相等，那么就是可以把这个需求分为三个点来划分，然后加上边界值来分析设计用例就条理清晰多了
2、边界值分析3、判定表：条件项和动作项 （ps:实际就是有怎么样的条件就干什么样的动作，其实个人理解和流程分析法是比较相似的，只是在用例设计上：判定表是可以用一列代表一条用例，而流程则会写得比较细致）4、正交试验法：因子和状态的关系5、流程分析法：用例编号，操作步骤，预期结果（这种方法非常适用复杂的业务结构，是就执行什么不是就不执行什么，把都是正常的流程都跑通，实际就是正向要跑通，逆向要跑通）
（无论怎么分析都是按照需求来想，知道要什么和知道怎么做，正确的路子怎么走，不正确的路子会是怎么样处理异常，接口数据是怎么样，后端接口数据返回多少，前端显示是多少）