1 总括
1.1 面试时间
2019年1月21号。
1.2 公司概况
员工近20人，其中开发人员6人，全部objectarx(C++)，全部老手，一人负责一个模块的设计与编码，学历全部是本科。
1.3 老板疼点
招人难，原因如下：
l C++学的慢，所以培养难。
l 不好学，所以学的人少。
l 需要较多的高中数学以外的数学知识（三维），所以必须大学生。
2 如果入职
我入职六个月（试用期两个月。正式四个月），之后转成外包。六个月主要解决以下问题。
2.1 公共库
我还会建立公共库。通俗的说。就是把常用功能。组装成零件。其他人直接使用。这不但可以节约开发的时间，还可以节约售后和测试的时间。在不增加工资的情况下，大幅提高效率
2.2 层次划分
前两个星期。自然是熟悉情况。之后，在不影响现有进度的情况下拆分模块。一个任务，如果需要三维知识，哪怕是少量三维。也需要安排一个会3维的人。而会三维的人的工资是
很贵的。我将拆分若干个模块。于是大部分模块都不需要三维知识。那些精通或者熟悉三维的人，就处理少数几个模块。其他人不需要三维知识，会C++甚至脚本语言就可以了。
这六个月。我一定把软件分好模块。不同级别的人，只能看自己有权限的模块。这样就可以把大部分模块都外包出去。就算有人叛变了，由于核心模块不在他们手中。也不会有什
么影响。
2.3 设计与实现分离
设计与编码分离以屏蔽业务逻辑。老手负责设计，新手只编码不设计。新人不懂业务逻或编程技巧欠缺，需要较长的学习周期。分离后，新人可以马上开展工作。流程正规的公司都是这样，我经历过多年，所以知道如何处理。小公司的产品经理，经常只有业务知识，没有需求知识，所以设计的时候需要大量的业务知识。所以分离设计的时候，同时也分离了业务逻辑。
3 关于外包
我有个学生在北京，月薪2万出头，他租房用了近1万。如果他能在家上班，他宁愿月薪1万。这样结余反而更多。这给了我一个启发：“异地外包可以大幅降低成本”。
3.1 他们的期望
他们派人参加各类文档的评审和代码审查，我表示欢迎，但我不会因为他们参加评审和审查而付费。
4 关于培训
理论上招收毕业，然后培训比直接外聘便宜得多。因为你培训的人的技能都是你需要的，外聘的人有很多你用不上的技能。但是你必须为这些技能付工资。实际上培训并不适合贵公司。一，没规模效益。二，如果对方离职了就亏了。如果是跳槽到竞争对手，那就更亏了。外包给我就没这种问题。为了保证人员，我肯定是经常上课的。学生不会断绝师徒关系。
5 建议
魏总不用过度操劳，现在是黎明前夜。目前处于寡头垄断阶段，表面上看“风平浪静”，实则“暗涛汹涌”。大家都想搞死对方，但都搞不死。经过几年的淘汰，活下来的都是有护城河的。百事和可口斗争了上百年，中国电信和中国移动斗争了几十年，市场份额变化平均到年少得可以忽略。扩张“杀敌1000，自损800”，何不将注意力转移到内部，以降低成本呢？
6 最后的结界
不入职，非主营业务但和主营业务相关的需求，外包给我学生。
7 术语
疼点、爽点、痒点都是需求，疼点的关键字是：恐惧，爽点的关键字是:即时满足，痒点的关键字是：虚拟自我。