ylbtech-职位-CTO:CTO

首席技术官是技术资源的行政管理者,英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer,简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略,把握总体技术方向监督技术研究与发展(R&D)的活动,并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师,其工作需要对企业老总(CEO)负责。

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中文名:首席技术官
外文名:Chief Technical Officer
英文简称:CTO
出现时间:20世纪80年代
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发展

首席技术官 这一职位名称在20世纪80年代从美国开始出现。起于做很多技术研发的大公司,如General Electric, AT&T, and ALCOA,主要责任是将科研成果转化实际效益。20世纪90年代,因计算机软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer 信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。
 

工作职责

CTO作为企业技术的创建者和推动者,首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色,有义务对企业的长期发展负责制订企业或组织的技术愿景和战略,执行并监督实施技术的长短期战略组织新技术研发应用,参与并保证对客户需求的技术满足参与知识产权(IP)策略制。CTO还是高级市场人员,他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念,其中包括公司对技术趋势所持的看法
1、国外CTO的职能,除取决于公司规模外,还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身,但公司做大之后并不想转为技术团队管理者,所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外,还有可能聘请专门负责研发管理的VP,这样创始人就可以把自己定为CTO角色,以便脱离管理中的琐事,专心研究技术走向。例如,Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向
2、国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的权威,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策。
对于CTO的职责范围,国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关,对于中小规模的公司,CTO的工作要求也是模糊的,目前这种情况在国内比较多。
 

CTO和CIO的对比

 

共同点

CTO和CIO都是企业决策圈的角色都对CEO负责,有义务对企业的长期发展负责通过组织起一支专业队伍来完成其使命,而整合外部资源,取得效益
 

不同点

1.战略层面   CTO的职责是制订企业技术愿景和发展战略参与并监督技术的立项、研发、实施,参与知识产权(IP)策略的制订、产权保护。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责,信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2.执行层面 CTO负责技术研发、应用实施,组织内技术细节。CIO负责信息流、物流、资金流的整合,完成信息系统的选型实施收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理,以及信息工程的监理工作。
3.变革层面 CTO负责完成新技术立项、研发更新。CIO协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系,同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化,而且要为CEO当好参谋,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面 CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。CIO安排企业信息化方面的培训,发现信息运用的瓶颈,观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系,打造优秀的IT团队
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职位-CTO:CTO-LMLPHP作者:ylbtech
出处:http://ylbtech.cnblogs.com/
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