Scrum与高效能人士的执行4原则

分享了高效能人士的执行4原则，发现它和Scrum非常相近,可以形成互补。

Scrum框架：

Scrum与高效能人士-LMLPHP

高效能人士的执行4原则框架：

Scrum与高效能人士-LMLPHP

Scrum与4原则

Sprint Backlog VS. 聚焦最重要目标

Sprint Backlog：Sprint代办事项列表是一组为当前Sprint选出的产品代办事项列表条目，外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划。

聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注。“如果其他各个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？”

Product owner在plan meeting中要给出Sprint Backlog的唯一排序，整个团队按照优先级别来完成这些backlog，也就是要事第一，全神贯注。

User Story/Tasks VS. 关注引领性指标

用户故事（user story）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。用户故事会分解为小的task，这个样整团队就可以去完成一个个task，进而完成用户故事。

关注引领性指标：分解目标，落实行动

Scrum Board VS. 坚持激励性记分表

在Scrum Board上，列出Sprint Blacklog以及对应的tasks。然后根据这些信息绘制出燃尽图。燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。

坚持激励性记分表：计分衡量，一目了然

Sprint plan, Stand up meeting, Sprint Review&Reptrospective VS. 建立规律问责制

Sprint计划会议, 每日例会, sprint评审会议，sprint回顾会议帮助整个team建立一种日常工作的节奏。每日例会实时跟进，评审会议关注着产品，回顾会议关注着流程，这些都是定期的实时跟进贯彻始终。

建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

通过上面简单的映射关系，大家很容易可以看出二者之间的相通点。但是，高效执行4原则并非是为了帮你处理日常事务而设计的，相反，它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划。Scrum基本是用在开发团队中的解决日常开发事务的。

就我个人而言，高效执行4原则和Scrum是相通互补的。没有人规定你在日常事务中不可以使用高效执行4原则，也没有人规定执行最重要的战略规划不能用Scrum框架。我们可以从两者中吸取好的使用到我们团队中。

Lean Agile and Scrum

理解——设计思维的准备工作

摘要: 我们团队在使用设计思维是如何来做“理解”这一步的阅读全文

posted @ 2013-10-14 20:51 王洪刚阅读(128) | 评论 (0) 编辑

Scrum与高效能人士的执行4原则

摘要: Scrum与高效执行4原则阅读全文

posted @ 2013-09-16 20:52 王洪刚阅读(574) | 评论 (1) 编辑

“用户故事”来做展会——敏捷嘉年华（敏捷之旅2012上海站）经验分享

摘要: 以用户故事来准备会议，非常棒的体验式交互！Agile、Scrum开始进入展会行业了。哈哈...阅读全文

posted @ 2013-01-17 10:43 王洪刚阅读(1148) | 评论 (0) 编辑

敏捷嘉年华——敏捷之旅2012（上海站）

摘要: 经过近4个月的准备，敏捷嘉年华——敏捷之旅2012（上海站）终于在12月9日成功举办。在会议的准备和举办过程中还是有很多地方值得反思。在反思之前，先给大家分享一下我们的敏捷嘉年华的图册。正面反面本届敏捷之旅以“敏捷嘉年华”命名，围绕创新、实践、参与、价值、跨行业、发展敏捷社区这些关键字策划内容。除了一如往届将邀请国际知名的敏捷专家来中国分享和交流以外，我们鼓励国内实践先行者分享，持续发展上海的敏捷社区，让IT从业者更加了解敏捷，同时利用丰富的互动形式达到培训目的。猛击下面的链接：敏捷嘉年华官网：http://agiletour.cn/about/2012shanghai/阅读全文

posted @ 2012-12-11 21:52 王洪刚阅读(17) | 评论 (0) 编辑

如何从一个传统开发团队转向敏捷开发团队

摘要: Acquire Scrum Team组建团队 StructureTeamMember Creating a team Space Building Trust Scrum meetingsDevelop Scrum Team建设团队 Balance Roles Bridge the Gap Systems Thinking Encouraging Learning Leading ChangeManage Scrum Team管理团队 Energizing the team Shared Vision Personal Mastery Reflections from...阅读全文

posted @ 2012-12-11 21:39 王洪刚阅读(23) | 评论 (0) 编辑

A World Café——世界咖啡屋

摘要: 世界咖啡屋，自由、灵活、随意的特性表现在，会场的布置像是咖啡馆，4、5人一组的小方桌就是咖啡桌。通过将大家的思维和智慧集中起来解决问题、发现思考的共性的过程。咖啡屋会议是一个创造的过程，它引导协作对话、分享知识并创造行动的可能性，适用于各种大小的组织。阅读全文

posted @ 2012-10-27 13:58 王洪刚阅读(68) | 评论 (0) 编辑

公告

昵称：王洪刚
园龄：1年4个月
粉丝：8
关注：0

2013年10月

日

一

二

三

四

五

六

搜索

积分与排名

积分 -3832
排名 -22125

阅读排行榜

1. “用户故事”来做展会——敏捷嘉年华（敏捷之旅2012上海站）经验分享(1148)
2. 数组平衡点(852)
3. 如何在Visual Studio 2010中使用CppUTest建立TDD的Code Kata的环境(788)
4. 读书笔记高效能人士的执行4原则(787)
5. L Language——SAP HANA学习笔记系列(二)(761)

高效