MES系统的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解MES系统供应商，对其实力、软件性能、服务、用户、软件实施速度、价格进行了解与分析，这也是MES系统选型的主要依据。
每一个企业在MES系统的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：
如此眼花缭乱的MES供应商和MES，哪一个供应商和适合自己的企业。
在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，MES系统软件如何满足自己的企业。
应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES系统适合自己的企业。
如何能满足自己企业当前和未来的需求变化。
软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
思路和方法
一个企业要实施MES系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES系统选型思路和方法：从供、需双方入手。
第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？
第二，要完全了解MES系统供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务？
知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。 所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
剖析自己的企业
制定信息化建设的目标、远景。在MES系统选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在MES选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
有很多企业甚至对自己的状况都搞不清楚，基本上剖析企业可以从以下几个方面进行：
MES的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构、营业额、人数及程度、流程的复杂度等。
MES系统选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产；按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
选型三大禁忌
一忌“盲目崇洋”
大家都知道MES系统是从国外兴起的，很多规则也是国外的厂商定义，虽然西方发达国家在理念、技术、经验等方面具有非常大的优势，很多企业就会想当然地认为，国外的MES系统一定非常好，实施成功率就一定会高。但其实国外的MES系统不一定适用于国内的制造企业，国外的MES对于运行人员以及企业本身有着非常完善的管理体系、非常高的执行能力，目前很多国内的企业还未达到这样的水平。这一点就好比党一直贯彻的思想：要走具有中国特色的社会主义。
二是忌“将MES平庸化”
对于MES这么复杂的生产管理系统，并不是一朝一夕就能成熟的建立起来的。近两年，相信大家都发现很多MES系统供应商如雨后春笋般冒出来，但他们并没有深厚的行业经验，对于MES系统的理解也不深刻，他们的MES系统注定是属于平庸的产品，无法提供适用于企业实际需求的MES系统。
另一方面，由于企业的自身认识，构成了一些比较片面的理解，认为一些MES系统功能不是必须的，那些功能又是没用的，这实际上也是一种将MES系统平庸化的表现。
三是忌“项目组人员构成单一化”
大家都应该明白的一点是，MES系统虽然是信息化系统，但它所涉及的人员是非常多的、而且广的，实施难度较大，既是车间人员使用，又是生产部、质量部、设备部、企业高层领导等共同参与、使用的系统，更需要IT信息部门的积极推动，相关人员的共同参与与合作，无论对前期选型，还是后期实施、推动都是很有帮助的。这就要求参与项目组的成员必须是来自各层面之间的有序配合。
MES系统最终能否成功应用，从选型开始！