你以为把MES装上了就完事了吗？NO NO NO！乔布斯先生曾讲过“你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。”
目前大部分企业都已经完成或者正在准备进行MES系统的建设，那么这一步我们已经把往数字化工厂发展这个目标达成了。但是，现阶段提到的信息化建设已经往着自动化，智能化方向前进了，你如果还在使用着最传统的MES，那么你已经在这场新型工业革命中出局了。那么如何提升现有的MES系统呢？
下图给出一个从数字走向智慧的可行路径。一般来说，重点工程是引领信息化建设的有效手段。智慧化推进过程绝不仅仅是信息化建设的任务，还应当包括企业战略、文化、组织、管理等随需而变。在推进信息化建设时，与传统数字化时代完全基于客户自身需求，自底向上的出发有所不同，工业4.0需要采用自上而下，坚持适度“理念引领”的原则。“快速见效”是要求建设任务必须目标清晰并能够提振全员的士气。基于智慧化MES的信息蓝图，结合企业的实际需求及建设基础，明确信息化建设的核心任务。将核心任务根据达成目标的一致性组合起来，形成一段时间的重点工程。
我们将对几个阶段具体来谈一谈。
一.准备阶段：
对MES系统进行现状评估、工厂的发展战略及要求进行分析，在此基础形成后续智慧化建设内容、方法、路径，同时对现有系统“智慧化”升级进行可行性进行论证。
二.透明化工程：
以现有MES系统为核心，全面优化业务的单据化、单据的数字化、工厂的无纸化。同时结合物联网技术，快速实现各类生产要素的自动采集，并开发信息展示与发布系统，必要时借助虚拟现实技术，实现信息在全厂的平滑流动及推送服务。本阶段的建设目标使系统成为与业务高度融合的自动化系统，降低人工信息录入及检索的劳动强度。
三.大数据化工程：
基于物联网之上建立工业大数据平台，集成MES的业务数据。此阶段，工厂管理将日臻完善，流程化、精益化管理已深入及固化。在工业大数据平台之上，基于急用先行及效益优化的原则，利用数据分析与优化挖掘，产生信息红利，形成指导管理的“新智慧”。将管理重点由流程管理向数据管理转移，实现数据在全厂的产生、流动、与管理。
四.客户中心化工程：
人的因素不可忽视。此时的员工角色应该发生变化，智慧MES的建设需要让员工从操作人员逐步转变成监控者与决策者。智慧MES的建设只是让员工从操作人员逐步转变成监控者与决策者。
五.产品化工程：
智能化生产系统必须实现自组织、自适应的生产。这个调整是以产品中心的，因此将该工程作为智能化MES成功标志来对待。此阶段全面审视个性化生产的支持力度，改造系统，支持按需调用，支持生产模式的转变。
最后一些小的建议，关于MES系统的升级，理念方面可自最高管理层下到前线操作层传递，得到高层的理解和大力支持会更加快速高效。而技术层面的其他功能的升级，可联系之前购买的MES系统提供商给予支持，若还不满意，可找到专业性的个性化定制系统解决方案商(如：慧都科技呀，永凯啊等经验比较丰富的公司）给与更多技术支持。