高茂源，“CODEX创新体系”的创立者，精一学社的创业导师。“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五个单词的缩写，该体系精炼了现在世界上流行的创新方法，从元模式模型的角度重新梳理了不同的级别的创新。我们时常赞叹国外的创新能力，在高茂源看来，国外的创新方法简单到了令人窒息，其中维度（D创新）、生态（E创新）、驱动（X创新）三种创新方法，正好是现在中国企业在互联网年代最需要的三种方法，也是西方国家一直领先中国的"秘密武器"。
C：第一层的C即 Copy复制
这种思维模式，就是机械照搬他人经验理论，比如我们在聊创新的时候，会引用乔布斯等大牛曾经说过什么，这种思维属于本地化。将复制的含义延伸至企业领域，当下很多大公司或者成功的创业企业都曾用过这种模式，而这种模式又分为同行复制和跨行业复制，复制模式的核心是“快”。
同时，不管是同行复制还是跨行业复制的企业，未来生命周期都是基于后期是否做维度的改变。因此，复制是最安全的创业方法，不需要因为解决用户的某个痛点才去创业，先从复制开始，有了产品，再考虑痛点和用户体验。
O：第二层的O即Optimize优化
即优化级创新，这也是目前在国内实践最多、最成功的一种模式，换句话说，就是利用现有的资源进行优化式创新，而这种创新的核心是执行，本质思维就是PDCA，也就是对产品创新按照计划、执行、检查、改进的闭环方式不断的进行更新迭代的行为。这种创新是很令人惊讶的，可以讲，这是一种蠢萌的方式，先创新，有用没用再说。
简单来讲，就是直接加，一个变成两个，两个变成四个，是不是不需要智商？就两个屏幕，前面一个，后面一个，有没有用再说。那有人说三个屏幕可不可以？三个屏幕没地方了，在侧面弄一个，反正后面三星也出来了。老外的思维方式，不管用户体验，也不管痛点，创新出来了，有没有用再说，你先合理化，然后再找痛点。
D：第三层的D即Dimension维度
维度就是所谓大师型思维，这种方式以麦肯锡为首发展到登峰造极。比如，任何一件事，都能列举出一二三点，而他们往往会在纷繁复杂的树型下找到一个点，然后以这一点牵一发而动全身，所以这也是关键化思维。从创业产品上说，维度就是不同的角度，一定要和竞争对手在不同的维度，如果在同一维度只能叫功能完善，而依靠痛点和功能完善的创业风险是巨大的。
举几个例子什么叫维度，比如淘宝卖的是什么，它的维度是什么？如果京东维度和淘宝一样，京东会死的。那么为什么淘宝有了，京东还有能活下来。淘宝卖的是店，原来的京东卖的是商品。所以买电器同样价格会在京东买。淘宝维度既然是店，如果有质量问题了，淘宝要不要负责质量监控等问题？不要。但是你不能说我这里全是假货，所以要提供一个平台反馈机制，让你们互相打。京东要不要做质量鉴定官，必须做，否则你就死了。这叫维度不一样。
E：第四层的E即Ecosystem生态
生态创新，用微软的例子来解释最贴切不过，微软的目标是让所有人的电脑都用上Windows系统，而Windows系统并不是微软最挣钱的而是Excel，正因为微软想推广自己的系统，才有了Excel这样有战略意义的产品。当你解决了生态问题，当生态里的人从中受益，结果就水到渠成。生态创新的核心就是要看到一个结构，产品创新在一个生态链条上是有些难度，因此需要从解决生态利益问题着手。
X：第五层的X即Extra驱动
驱动式创新就是哲学。比如说，你做了一个电脑游戏的世界，里面的小人是会有一点的概率性的，就是你知道这个小人的行为有你不能完全控制的，这个时候你就是它的元模式。元思维模式就是在创新模式下，这件事的驱动是什么。
比如，Google比苹果更有元思维模式，Google想要做的是人类世界的驱动，它的愿景就是人的任何一种行为都可以Powered by Google，人通过Google可以达成自己的行为目标，大致可以理解为Google的数字化生活。再说到国内最火的应用，微信，其实它的终极舞蹈也是于元思维模式，连接所有，其实就跟驱动差不多了，这种模式下是没有竞争，而是我帮你做你想做的事，然后和你的产品建立连接，帮你做事的时候，也让别人通过我连接到你的产品。
本次活动由精一学社和binggo公开课一同举办，现场高茂源老师还为创业者进行了分组式的创新实战演练，让创业者体验完全不同的思维历程，重新审视梳理自己选择创新的产品领域，更直观地阐释了互联网的终极密码“CODEX创新体系”。