本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训、认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳。原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的:
首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科:
成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型。项目管理的目标是明确组织发展方向,实现组织的愿景宣言(Vision Statement)。愿景宣言(Vision Statement),是组织同时向内部和外部顾客描述所期望达到的未来的景象,它是在组织“后转型期”(MSP术语),对服务层面的描述。换句话说,愿景宣言就是对组织所执行的、并服务于利益相关者的各种项目、计划的终极目标的描述。MSP包含一份名为“蓝图”(The Blueprint)的文件。蓝图对转型后的组织结构和组织构成进行设置,这一设置要能够反映出愿景宣言所期望的组织未来能力。它对组织的各方面均有详尽描述,如运营流程、组织人员、信息系统及设备、以及数据等等。蓝图有助于组织在向新的目标、新的能力变迁过程中,保持变革项目核心,牢牢把握变革重点。
我认为呢,MSP(ManagingSuceessful Programme)就是成功的项目群管理,其实关键字我认为就是:转型、变革、实现愿景宣言。那么,首先项目群和项目的区别是什么呢?

所以不管是在我们的企业里,还是在社会上,其实项目群管理的工作其实是有很多的,而且这一类的工作内容往往都具有相同的特点:会具有很复杂,很大的挑战,过程中可能有很多的人会去反对它,而且最终的成果可能还不大好预测。
越是这样的工作,其实越是需要采用项目群的这种管理模式来进行管理。
希望可以帮助大家,谢谢!
 
05-02 18:15