上一篇我们谈了实施微服务需要避免踩的陷阱，简单提炼为：
- 微服务拆分过细，过分强调“small”。
- 微服务基础设施不健全，忽略了“automated”。
- 微服务并不轻量级，规模大了后，“lightweight”不再适应。
针对这些问题，我们看看微服务最佳实践应该如何去做，本篇是微服务架构最佳实践的方法篇，下一篇是基础设施篇。
服务粒度
针对微服务拆分过细导致的问题，我建议基于团队规模进行拆分，类似贝索斯在定义团队规模时提出的“两个披萨”理论（每个团队的人数不能多到两张披萨都不够吃的地步），分享一个我认为微服务拆分粒度的“三个火枪手”原则，即一个微服务三个人负责开发。当我们在实施微服务架构时，根据团队规模来划分微服务数量，如果业务规继续发展，团队规模扩大，我们再将已有的微服务进行拆分。例如，团队最初有 6 个人，那么可以划分为 2 个微服务，随着业务的发展，业务功能越来越多，逻辑越来越复杂，团队扩展到 12 个人，那么我们可以将已有的 2 个微服务进行拆分，变成 4 个微服务。
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