博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试，知识点完全是根据纸质教材手敲上去的，如果有文字的错误请大家谅解哈，每天都会更新，每天进步一点点~~~
9.3 规划范围管理
规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
范围管理计划是项目的项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析；项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。
9.3.1 输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、事业环境因素
4、组织过程资产
9.3.2 工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
适用于本过程的数据分析技术是备选方案分析。
备选方案分析技术用于评估、收集需求，详述项目和产品范围，创造产品，确认范围和控制范围的各种方法
3、会议
9.3.3 输出
1、范围管理计划
范围管理计划是项目管理计划的组成成分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划用于指导如下过程和相关工作
1、制定项目范围说明书
2、根据详细项目范文说明书创建WBS
3、确定如何审批和维护范围基准；
4、正式验收已完成的项目可交付成果
根据项目需求，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的
2、需求管理计划
需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。
需求管理计划主要内容包括：
1、如何规划、跟踪和报告各种需求活动
2、配置管理活动
3、需求优先级排序过程
4、测量指标及是哟哦该这些指标的理由
5、反应哪些需求属性将被列入跟踪矩阵