战略管理-PEST分析-市场分析-竞争环境分析-SWOT分析-内/外部因素评价矩阵-国际化/多元化战略
战略管理：
战略分析->战略制定->战略实施->战略评价->战略分析，四个环节是相互联系循环反复不断完善的一个过程。
只有对企业外部环境有了深入的了解，管理者才能有可能制定明智的战略，即有可能从不同的方向或者通过改变战略来驾驭自己的企业。
PEST分析
PEST分别代表Political（政治环境）、economical （经济环境）technological （技术环境） social（社会文化环境），通过字面意思即可理解.
市场分析
定义来自百科：市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。分析过程是： 搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化，并从中判明商品供需平衡的不同情况(平衡或供大于需，或需大于供) ，为企业生产经营决策——合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策——正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。
市场分析指标：市场特征分析和生命周期理论。其中市场特征分析主要衡量指标：市场规模、市场结构、市场增长速度、利润水平、竞争厂家数量及相对规模、购买者数量及相对规模等。
竞争环境分析
重点是波特五力模型：该模型是由哈佛商学院教授迈克.波特首先提出的。五力分别代表五种竞争力，有1）竞争对手2）消费者或者客户3）替代产品4）供应商5）潜在市场进入者。
SWOT分析
SWOT分别代表企业的优势Strength 企业的劣势Weakness 企业的机遇Opportunity 企业面临的威胁Threat.
内/外部因素评价矩阵
国际化/多元化战略
2018-07-27