进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工和快速跟进是常用的两种方法,下面就来分析一下这两种工具。
     一、赶工
     1、怎么用?得有资源
          通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。
         赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。
     2、适合场景:
          赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。
     3、缺点:
           赶工并非总是切实可行,它可能导致风险和/或成本的增加。
     二、快速跟进
       1、怎么用?
            将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
            例如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。
       2、适合场景:
             它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
       3、缺点:
            可能造成返工和风险增加。
资源平衡、赶工和快速跟进名称虽然不同,本质差别
为防止资源过载,通过使资源的平滑,增加资源的使用时间解决资源不足问题,这是资源平衡。时间不足时,在关键路径上增加资源,缩短关键路线以实现进度压缩,这是赶工。串行工作变并行工作,这是快速跟进。赶工和快速跟进都属于进度压缩技术。两者的相同点是都不改变项目范围,都是针对关键路径上的活动,都可能导致关键路径的改变,都可以缩短项目的进度时间,都可能引起风险。
注意,赶工虽然需要投入资源,但可以缩短工期,节约成本,因此,项目的总成本并不一定就增加。另外,不是所有工作都可以通过赶工压缩进度,赶工一般只对简单重复的工作有效。

09-05 16:06