使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理（三）——使用Kanban板
1.要查看Kanban板，请单击Work>Backlogs页面上的Board 链接。
为了最大化团队持续交付高质量软件的能力，Kanban强调了两个主要的实践。首先，可视化工作流程，需要映射团队的工作流阶段，并配置Kanban板来匹配。第二，限制进行中的工作数量，需要设定在制品(WIP)的限制。之后就可以在看板上跟踪进度，并监控关键指标以减少消耗时间。
Kanban板将积压工作转换为交互式的布告板，提供可视化的工作流程。随着工作进展功能从想法到完成，更新在板上的工作项。每一列代表一个工作阶段，每个卡片代表一个用户故事(蓝色卡片)或在工作阶段的一个Bug(红色卡片)。
2.通过修改Kanban board来映射团队的工作流程。单击齿轮图标打开设置对话框。
3.可以增加或简化在卡片上显示的信息。最好的选择是根据团队在使用Kanban和Task板时经常引用或更新的内容来显示对应的字段。请确保卡片上的字段匹配下图。
4.可以根据设定的标准来改变Kanban板上卡片的颜色。打开Styles，添加样式规则并设置该规则为标准。如下图所示，创建High Effort的样式。
5.在设置标记颜色之前，首先要为要突出显示颜色的积压工作项添加标签。打开Tag colors选择一个标签和你想要显示的颜色，给Kanban卡片添加颜色。如果使用VSTS Demo Data generator（VSTS演示数据生成器），那么已经拥有一个Doctor 标记并设置为绿色。
6.使用看板可以获得丰富的工具集和自定义选项。Annotations为工作项提供可视化的提示，显示为工作项定义的任务数或测试数。单击Annotations展开设置或获取更多信息。
7.通过创建Kanban板，可以控制测试计划及其内联的测试。可以选择为每个新测试创建一个新的测试计划，或者将所有新测试添加到所选的测试计划中。
看板的第一种实践是可视化工作流程。因此，首要任务是可视化团队的工作流程。可以通过识别工作类型和经常发生的交付状态变化，让团队移动工作项到一个可交付的状态。
在确定了团队的工作流阶段之后，已经准备好了配置Kanban板来映射各阶段。一旦配置好，就可以使用看板来更新状态、重新分配工作和重新排序工作项，以反映不断变化的优先级。
团队提出了以下阶段对于过程是至关重要的:
Backlog: 优先处理的还没有完成的工作项。
Analyze: 理解和共享接受的验收标准，以及开发和测试所需的全部工作。
Develop: 为工作项编写代码码和执行单元测试
Test:执行探索测试、自动化测试、集成测试和其他测试
Done: 工作项完成可交付生产
8.将新列重命名为Backlog。单击+ Column创建一个新列。命名新列为Analyze并设置Bug和Product Backlog Item（产品积压工作项）的状态映射为Approved。重命名Test为Build and test。
9.Test列的WIP限制已经设置。也可以为其他列设置限制。从设置页面导航到columns选项卡就可以设置。单击Develop列，将WIP限制设置为3。
然而，当工作被移动到一个列和工作开始时，通常会有延迟。为了解决滞后情况，并显示正在进行的工作的实际状态，可以打开拆分列。
当拆分时，每个列都包含两个子列，Doing和Done。
拆分列让团队实现一个拉动模型。没有拆分列，团队就要推动工作向前，以表明他们已经完成了他们的工作。然而，将工作推到下一个阶段并不意味着团队成员立即开始该工作。
10.现在您已经了解了团队如何使用拆分列，下面是如何打开它们的方法。选择Develop列，单击Split column into doing and done选框。对测试列执行相同的操作。
11.当团队从一个阶段到另一个阶段时，会更新工作状态，这有助于对“完成”的含义达成一致。通过指定每个Kanban列的Definition of Done（完成的定义），可以帮助工作项在移动到下一阶段前，共享其状态。对于Develop列，添加以下定义：
Kanban板支持将工作项从新建到完成的流动可视化。当添加泳道时，还可以支持不同服务级别类的工作状态可视化。可以创建一个泳道来代表需要跟踪的任何其他维度。
例如，您可以创建三个泳道—Expedite、Standard和Park来跟踪高优先级的工作、标准优先级的工作和当前被阻断的工作。