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何谓“互联网思维”
互联网思维是一个多元概念。一般认为，互联网思维指在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，本质是发散的非线性思维。
互联网思维的特点
互联网思维的特点，概括起来就是：“民主、开放、平等”。
互联网思维的核心理念
互联网思维由以下八个核心理念构成：
第一，用户思维
互联网思维最重要的，就是用户思维。人是互联网时代的核心，用户思维自然也成为互联网思维的核心，而其他思维，都是围绕这个思维展开的。用户思维是互联网思维的基石，没有用户思维就不会有其他的互联网思维。
用户思维是指在价值链各个环节中都要“以用户为中”去考虑问题。从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。
用思维就是以用户为导向，而不是以产品为导向。商家要知道用户最想要的是什么，最需要的是什么，其中著名的4C理论就是以顾客为中心，包括顾客、成本、方便、沟通四个方面，可以说抓住这四点，就简单理解了用户思维。
要遵循三个法则：
一是得“属丝”者得天下。成功的互联网产品都抓住了“屏丝群体”、“草根一族”的需求。
二是兜售参与感。按需定制和在用户的参与中去优化产品。
三是体验至上。用户体验从细节开始，让用户有所感知，并超出用户预期，带来惊喜。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的 Who - What - How 模型， Who ,目标消费者“属丝”; What ，消费者需求兜售参与感： How ，怎样实现全程用户体验至上。
第二，简洁思维
简单、简洁，去中介。
互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内捉住他!在产品设计方面，要做减法。外观要简练，内在的操作流程要简化。
Google首页永远都是清新的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
苹果产品就是简洁、简约的典型例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%的产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。
第三，极致思维
扱致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。要打造让用户尖叫的产品。尖叫，意味着必须把产品做到极致，超越用户想象使其惊叫。
有三个方法：
第一，“需求要抓得准”（痛点，痒点或兴奋点）；
第二，“自己要逼得狠”（做到自己能力的极限）；
第三，“管理要盯得紧”（得产品得天下）。服务即营销。
为顾客制造惊喜。站在顾客角度提供细致的个性化服务。
第四，迭代思维
这是一种以人为核心、反复、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。有两个要点，一个“微”，一个“快”。小处着眼，微创新。“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。二是精益创业，快速迭代。“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。第五，流量思维。
流量意味着体量，体量意味着份量。“目光聚集之处，金钱必将追随，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
要遵循两个法则：
一是免费是为了更好地收费。
二是坚持到质变的“临界点”。
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。
第六，社会化思维
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
要遵循两个法则：
一是利用好社会化媒体。
二是众包协作。
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式。要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾穀中”。
第七，平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共贏的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
要遵循三个法则：
一是打造多方共贏的生态圈。
二是善用现有平台。
三是让企业成为员工的平台。
让员工成为真正的“创业者”让每个人成为自己的 CEO 。
第八，跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
要遵循两个法则：
一是携“用户”以令诸侯。
二是大胆颠覆式创新。
一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
拥有互联网思维，才能在互联网＋时代纵横商海，无往不胜。而所谓的互联网思维的精髓简单说来就是这些：用户至上、体验至上、服务至上、平台至上。
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