穷困潦倒、一脸懵逼的运维工程师背着大大的黑锅
---- 一名初入行业的新手运维的感叹！
初来公司的第一天就感到震惊！一家IT公司的集群环境可以如此之乱！生产和测试同用一套环境，内网的所谓研发环境基本无人使用，上面在感叹服务器价格高昂的同时，下面将一些服务器买来就没用过！公司内一面在高谈未来，一面集群和业务随时处于崩盘的可能。好吧，吐槽完毕，回到正题
刚来的第一天晚上就遇到了发版。研发团队一直忙到第二天凌晨4点【后来才晓得是因为代码就没经过测试环境急于求成的上到了生产，而且在部署和代码上都出现了问题！】，好吧，我没参加，就不管我的事了。
第二次发版是研发团队主导的，由前端和架构师主导，我只是在观摩，这次发版最是搞笑，架构师对数据库的字段进行了修改却没同步到生产数据库，啥也不说了。
第三次发版是后端主导的，本来说的我，我还是观摩，后端工程师给我讲因为写成了脚本，所以一条命令就搞定了，然而我却看到他在手动部署，好吧，当时进行的太快，我没看的太清楚到底操作了啥....
写到这里可能有道友问了，不是吧，你一个运维不负责发版，emmmmm，留下来的文档都是旧的，练个操作过程都没得，就几条命令谁搞谁背锅【前几个负责运维的都没留下啥能看懂的文档....】
第四次发版是我主导的，发版前的下班时间还特地向之间发版的后端工程师请教了一波，确定每次就是登陆某个服务器进入某个目录然后执行一条命令，完事。多么
我特地请后端开发在我发版的时候进入腾讯会议观看我的操作(用脚想就知道出事是必然事件！)，一条命令执行下去，一片红，刺激！然后就和后端开发工程师一起排查问题了【发版就告诉运维一条命令就OK，也是....】，最后竟然是因为环境变量出问题了，那改呗，又因为牵扯到负责度和时间就选择了手动部署，..... 好吧。这次后就没了 没人写总结 也没人去修复，然后就这样放在哪里了.....
第五次发版就是8月14日的那次了，一脸懵逼就背锅的这次了！本次发版甚是搞笑，有必要写的足够细致。
2020年8月14日早上10点左右，CTO给我讲今晚要发版0.9.5 然后我问 前端还是后端，答后端， 然后没了... 没了， 没人找我说要发版什么，牵扯到谁，怎么发版【典型的运维不是人，没必要认真对待】，行吧，当时我正在搞阿里云月中续费，也没不想中断进程，毕竟按道理来讲应该会有个发版会议的。整理完月中续费后，我问后端工程师本次要发版什么？答不知道，然后我去问测试工程师，测试工程师说上线个小功能。行吧。然后我就拉个小群，把我认为能牵扯到的测试人员、后端工程师给拉到一起，期间我还小有调侃，发版运维都不晓得发版什么，还发个什么的版。下午在忙将服务部署到预发环境也没去关心这件事【其实中间我曾在小群说过几句话的】，一直到下班，依旧没人告诉我要发版什么，行吧，然后我去问后端知道这个功能是谁做的不，后端说是架构师做的，行吧又把架构师给拉到小群里，让架构师自己发版【我都不晓得发版什么？代码在哪里？怎么发版过程【py牵扯到依赖什么的】】。晚上等到9点左右【说好的发版时间】，架构师找不到了，行吧，行吧，官大没办法。好不容易发版上去了，却发现
常规操作啊，不出问题就才不正常，行吧还牵扯到了前端【没有任何一位同事给我讲还牵扯到前端，写到这里我笑了】，我是问过CTO的！行吧，人微言轻，赶紧给前端大佬打电话，前端大佬发版了，却出现Pod一直ContainerCreating【线上K8S早就离崩溃不远了】,好吧，我将问题给解决了一下。前端发版成功。测试说好了，然后出现了这样的一幕【这里以职位来代替吧】
研发经理@产品经理：今天产品的发版流程有一些乱，发版没有按流程通知到位，发版相关人员不知情，运营的相关人员也没有通知，发版内容没有邮件通知，很多人处于懵逼状态，技术这边也没有确定发版时间，只知道要发版，最后在不规范的流程下我们已经将年套餐的版本发到了线上。。。
产品经理：我让测试 测一下就下架的
测试 ：我刚删了
测试：下了
研发经理：我还能看到
研发经理@架构师
产品经理：是怕支付流程有问题，所以说上线后要立马测一下
研发经理： 这个要从那里下架，发布历史可以下吗
架构师：我有做删除接口的
研发经理：不要创建这种测试数据了
架构师：xx刚刚叫我发版的时候，我还以为已经通知大伙了，也收到邮件了的。结果我更新代码之后才发现林坤连学武都没有叫上……先说好啊，下次我没收到发版邮件，应该可以拒绝发版吧？
研发经理：可以
怎么说 锅已经到运维了，而且也可到了架构师的代码是存在问题的，他的代码没问题就不正常！！！
继续往下看，更精彩的来了 下面是私聊：
CTO：发版你没发通知出来吗？
我：根本就不晓得 本次上线要做什么！ 没人给我对接啊
我：而且本次发版 还牵扯到了前端 可是我都不知道
CTO：每次都要配合，不管有没有牵扯前端
CTO：现在是回退了吗？
我：现在事0.9.5 成功上线
我：我就得到你的一句 今晚要发版 然后没人和我讲 要发版什么 牵扯到谁 我根本就不晓得 我还拉个小群 和可能牵扯到的同事进行沟通 还是遗漏了前端
CTO：所以不要建小群。。。
CTO：都说了
我：主要是 老大 你不觉得 有点乱嘛？ 发版 没人和运维 说要发啥...
CTO：不是有个review群吗？
我：你不说我都没想起来还有个群..
CTO：在review群发布发版公告
CTO：之前流程你不是走过吗？
我：这个不应该是 运营团队发的吧
【看到CTO的话我还特定去哪个群看了一下，原来的通知都是运营团队发的，而且我根本就没在哪个群里说过一次话】
CTO：这种小群还是解散吧
CTO：在上面沟通
【OK 现在开始怪我拉小群了，行吧，错错错，都是我的错，背锅嘛】
我：我刚看了一下 都是xxx发的
CTO：我看群上现在都在甩锅
CTO：是
我：那必须啊 本次我是最懵逼的已读
我：我根本就不知道 本次发版要干嘛已读
CTO：本来是应该产品来发，但沟通不要在小群
CTO：不然出问题其他人都不知道
CTO：嗯，后续这个还是要吸取教训，在不清楚的情况下先弄清楚，毕竟运维有时要谨慎
【行吧，错错错，都是我的错，背锅嘛】
我：流程应该是高层沟通好评估是否能发版 然后告诉运维要发版什么 牵扯到谁 然后牵扯到的人开会 然后发版人必须保证在线 可是今天我就收到个要发版 然后我组织可能的人 做准备 … 我根本就是一脸懵已读
CTO：是，前面的流程没错，我是说你不清楚后面怎么做，应该问清楚
CTO：问甲，我，乙，或者在群上问
CTO：大家都是清楚的
我：甲本次也凌乱啊 我就是先和甲沟通的
我：在今天之前我就不晓得乙是谁… 这是真话
CTO：甲凌乱?
CTO：你是什么时候通知他的
CTO：他应该知道发版步骤啊
我：发现发版牵扯到前端的时候
我：你给我讲是后端部分 然后也有前端…已读
CTO：那这样他就觉得是你在主导发版啊
CTO：如果你问他应该怎么发版他不明白那我找他
我：
已读
我：这个流程有错误的地方吗
【其实这里我已经快爆发，去他吗的，甩锅就甩锅，还讲这么多干嘛！拿着屁大点的工资，受着欺】
CTO：没问题
CTO：我说了，前面流程没问题
我：没人找我 说啊 我能主动找领导
CTO：我是说这个事情处理起来有问题
CTO：。。。
我：领导安排下来了 不说别的 那不就是让我来干了 然后我就知道自己想办法来做了…
CTO：通话时长16:07
这里可以看出：整个过程CTO就在谴责我的不对，而我是处于一脸懵逼的！电话里 讲的中心思想：认错态度不积极。
更更精彩的来了，好戏登场了。私聊
我：怎么问题在我？
我：我也是背锅的！
架构师：没说问题在你啊
架构师：不是 你的问题，我只是推开我自身的锅而已，你自己完全可以出来说你是奉命形式。这样也就不是你的问题了。
架构师：毕竟你还不了解发版流程，所以没人会怪你
【听听，操他妈的，一边把锅推给我，一边说我垃圾！】
架构师：你不应该在没有书面授权的情况下去执行发版的，老大口头说是不行的。所有一切都是以书面为证据的
架构师：孟立这点并不是你的问题
我：是的呢 您说的对 这确实是我的问题呀
【其实到这里，我根本就不想搭理他了，没啥必要和这种人说什么！】
架构师：因为之前一直都是测试那边操作了 我以为测试已经获得授权了
我：安了 安了 我明天出邮件 阐述此过失就好了 本次辛好没出问题 不要太在意了
【操他妈的】
架构师：今天如果发版出大乱 明天展会无法执行，真的不是你一个人能担起这个责任了，我们所有人这个月的绩效都可能没了。
【他妈的，向他这么底下说话了，还他吗的站在自己的利益看】
架构师：所以，我真的希望你能做事慎重一点。我今天以为是测试主导的发布，你只是负责执行。
我：天塌了 不会压倒你们的
【烂人一位，根本不想再搭理！】
.........
过了很长时间，我写下了这么几句话
并且向牵扯到的所有人一一道歉！
为什么要这么写呢？我想起来，我当初为什么要选择这家公司，当我刚来这家公司时，也有好几家公司在邀请我，那么我为什么选择这家公司了呢？ 这家公司 破破烂烂的集群环境可以让一名新手成长的更快；这家公司正在过度k8s，而我是在全程参与主导，从0到1，我能学到的更多；这家公司正在使用go语言做一些项目，而go也正好是我的学习语言，可以从中学到不少。
我认为我此次选择了底下头，是一种成长，为了要得到的，选择了如此，有一天我会回头看这篇博文，那时候我应该在想屁都不是的一群人！
呵，屁都不是的一群人，仗着什么来推锅，代码和shi一样！