引言
22年老板在听我做部门人员数量汇报时，当场就给我们部门员工做能力标签，过了几天就输出了一个公司所有技术岗位的能力标签。其中有一项是战略思维，该项满分是5分，我们部门同事绝大部分人都只有2分，我自己也就3分。当时不仅缺乏战略思维，而且连战略思维的概念也很模糊，更不用说怎么提高了，并且内心也想我们测试的岗位缺乏战略思维也不是什么大问题。最近学习NPDP课程，对战略这块好好补了一课，对战略有了全新的认识，现在如果再让给自己打分，至少4分起底了！
本篇会对战略的概念和分层做一个概要说明。
战略的概念
战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。
这个就是标准定义，看完后我估计看了这句话，相当于看了一句话！为了便于理解，我们可以举田忌赛马为例。孙膑让田忌的马下对上、中对下、上对中，这个就是战略。如果换一个马师，将上、中、下的速度都提上去，那这个就是战术了。
战略的分层
只知道概念， 还是不知道如何运用战略，也不知如何提高自己的战略能力。当某个事物复杂或过于抽象不好下手时，我们就将其拆分，先理解每一个部分，然后再从整体上了解。战略也是一样，我们可以将战略分层，一层一层了解。
战略分层示意图
愿景、使命、价值观：这是企业最顶层的战略，是企业组织身份的载体，这个层面输出的是使命宣言和核心文化，详细说明可以看上周的文章：愿景、使命、价值观——组织身份的载体
公司战略：定义公司的财务目标，进入或退出哪些业务。输出企业三年或五年规划。如某公司战略为今年营收达到2亿，三年后达到3亿，并进军场外衍生品市场。
经营战略：定义具体业务的财务目标，如何发展和竞争，输出某业务三年或五年规划。如场外衍生品产品1年推出成熟产品，2年客户不少于3家，3年客户达到10家，并实现盈利。
说明：当公司规模不大的时候，公司战略和经营战略一般不做区分。
制定公司和经营战略的常用方法有，PESTLE分析、SWOT分析、德尔菲方法、商业画布。
创新战略：定义业务和企业目标达成的创新方向和重点，常见的方法有波特战略框架、迈尔斯和斯诺战略、克里斯坦森战略框架、皮萨诺创新景观图、安索夫矩阵等。创新战略不太好举例说明，实例我会在具体方法中说明。
新产品组合战略：定义做哪些产品，不做哪些产品，产品的优先级等。如英特尔当年放弃存储芯片，全力做运算芯片。
新产品开发战略：定义新产品开发具体怎么做，如是自己开发还是外包，研发团队怎么组成，如何分工等。
其他职能战略：也叫支撑战略，是支持经营战略的各职能部门的战略，常见的包括平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略。
结尾
本文理解起来有些障碍？有障碍就对了！如果要详细了解的话，请关注后续战略系列文章。