机器视觉公司“战时状态”下的老员工存在的价值?作为一名机器视觉工程师,如何去定位自身在企业的地位?-LMLPHP
“战时状态”是什么?

“战时状态”是借用军事表述,只能用于特别严重、紧急、需要高度动员、大规模组织的事态。在疫情防控上,2020年武汉保卫战、湖北保卫战,可用“战时状态”表述,以动员全社会众志成城抗击重大疫情。

机器视觉公司“战时状态”什么时候可以实行?

机器视觉项目需要尽快完成,需要有能力,有技术,经过项目的毒打过的老员工才可以扛起“战时状态”大旗,并且充分完成此类机器视觉项目,毫不夸张地说,就是公司机器视觉项目的顶梁柱。老员工就是机器视觉公司的精锐。

其实很多机器视觉工程师不知道在公司的定位,作为一位机器视觉工程师,那么如何去定位自身在企业的地位呢?

一:我们机器视觉工程师,肯定是过硬的技术,快速的落地效率,这个是我们在公司立足的基础。

二:在公司内部员工拥有竞争的地位,首先是技术上的领先,对技术风险的把控等,人们称之为软实力。

三:积极沟通,站在公司的角度思考问题,更要站在客户的角度去思考问题,在与客户打交道以及在公司内部,在客户方面都会得到较高的评价。

四:要进行自我反思,思索自己所作所为的原因,做出怎样的选择,并从自身的体验中深刻反思,拥有解决问题思维方式,及时响应客户。

总结:

人在职场的对自身的思考,与人沟通可以更好地打开自己思考的方式,才能让自己更好地进行定位。自我反思不仅能帮助自己更加正确地定位自己的发展方向,而且还能帮助自己不断提升实力,归纳总结自己的经验教训,以此提升自己的能力,为未来的发展打下更加坚实的基础。

12-15 11:05