学习目标:
学习内容:
- 新手管理最常犯的错:太把自己当回事儿!
- 当管理比自己干活还累?升职加薪后他真香了!
- 管理误区:要不要和下属做朋友?很多人都只理解了第一层!
- 下属当众顶撞我,好的管理者该作何反应?
学习时间:
- 周一至周五晚上 7 点—晚上9点
- 周六上午 9 点-上午 11 点
- 周日下午 3 点-下午 6 点
学习产出:
- 升了管理,觉得自己的事情变多了?老板会说你把这个事做一下。这其中意思是你自己做也行,你的组员做也行,我要的就是那个时间给我个结论。升你为管理者,就是让你要调配这些资源的,他不会再跟你说这些一定你来做啊,这些你可以让下面的人做,老板不会管这么细。
- 如果老板某件事很重要,这件事需要你做?你这个时候就要沟通下手头的事情:老板我大概有x件事情,按优先级排序来讲,123是什么,不管我是不是管理者,我只做最重要的那三件事,不重要的那些,等我有时间了搞一搞,没时间就算了拖着,每一个人的工作都可能越来越多,所以一定要做优先级的排序,且尝试用这些优先级排序来拒绝没有优先级的需求。
- 如果老板又说,小A来帮我把这个东西赶紧处理一下?老板,我之前的优先级是xxx,如果你现在让我做这个事呢,其他的某件事按照完成时间点来说就会有风险。第二事情往后放2天,你看行不。老板说都重要不能拖。那你就说好,那我搞定第一件事情,那我带我的下属搞定这个事情,两个并行完成。如果老板非要你今天把这个事干了,那你提离职走人,一般没这么杠的。
- 一般情况下,技术做到了一定程度,再往下走,领导就会考虑让你去做管理。爱技术的人一般会这么想:不不不,我就觉得我个性不适合做管理,他们3小时解决技术问题,我1小时解决,而且还要照顾家里呀等等。改变自己的逻辑,做管理自然有做管理有意思的地方,就发现哎好像挺有趣的,当然承担的责任比纯做技术会大很多,对应的机会也会多很多。
- 机会不多,要你就上,不要你就下,但是别后悔,到时候你被一个不如你的人管的时候,你不爽。
- 管理误区:要不要和下属做朋友?很多人都只理解了第一层!
- 跟下属走的近,这是一种管理上的关怀,跟做朋友没关系。你花钱请客、你找好酒楼让大家吃喝、谁在加班过去照顾照顾。公事公办,不远不近。
- 当场不要发作,没格局,吵赢了又怎么样,把自己拉低了一个档次
- 这样:说一下,具体是什么任务,作为管理者,你是有权力直接close他的低优先级的事情,也不用经过他的允许。(没礼貌的讲)如果他要求你不要pass掉,觉得影响比较大,你评估后,觉得影响不大。你可以直接说:没关系,我搞定。
- 你要比员工更能控制情绪,比员工能力更强、情商比员工更强,这样你才能当主管,不然干嘛提拔你呢。
01-12 08:29