系统集成项目管理工程师——考试重点（三）项目管理一般知识

1.项目定义：

        为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。

2.项目目标：

1.         成果性目标：项目产品本身
2.         约束性目标：完成项目所需的时间、成本、质量等

3.项目目标遵循的SMART原则（知道即可，能记忆最好）：

1.         S——Specific，具体的
2.         M——Measurable，可测量的
3.         A——Attainable，可以达到的
4.         R——Relevant，有相关性的
5.         T——Time-bound，有明确的时限的

4.项目的特点：

1.         临时性——有明确的开始时间和结束时间
2.         独特性
3.         渐进明细——成果性目标是逐步完成的

5.在管理项目的过程中，至少涉及三方：

1.         建设方
2.         承建方
3.         监理方

6.组织结构以及项目经理的权利

1.         职能型组织，很小或没有
2.         矩阵型组织

•                 弱矩阵型组织，有限
•                 平衡矩阵型组织，小~中等
•                 强矩阵型组织，中等~大

      3.        项目型组织，大~全权

7.项目管理办公室（PMO）是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的机构。（PMO可以存在于任何组织结构中）

        支持型——担当顾问的角色

        控制型——不仅给项目提供支持，还通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

        指令型——PMO直接管理和控制项目

8.大多数项目的生命周期定义阶段通常从技术上这样来划分：

1.         立项——系统规划
2.         开发——系统分析、系统设计、系统实施
3.         运维
4.         消亡

9.典型的信息系统项目的生命周期模型

1.         瀑布模型。适用于项目需求明确、充分了解要交付的产品，有厚实的行业实践基础
2.         迭代模型。一遍又一遍，多期开发
3.         敏捷开发。
4.         V模型                                                 
5.          原型化模型。适用于需求不明确，快速构建（基本每次都考这个）
6.          螺旋模型。特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统

        

        

10.项目管理的整体知识概念（下表如果记忆深刻的话，后面学习会有比较清晰的概念，下午场考试也基本围绕下表深入出题）