目 录
一、BIM发展现状
二、集团BIM建设总体规划（建议）
1、BIM实施目标
2、BIM实施的范围
3、BIM实施原则
4、集团BIM项目组织架构
4.1职能分配
4.2建模组织形式
4.3人员匹配建议
5、集团BIM应用功能架构
5.1 BIM平台对集团管理层面的价值
5.2 BIM对公司业务层面的价值
6、BIM系统网络拓扑图如下：
7、集团BIM技术架构
8、与ERP打通
9、各职能部门及子分公司职责
10、实施路线选择
实施方案一：建立项目级BIM
实施方案二：建立企业级BIM平台
三、XX 软件概况
四、XX BIM项目实施及企业级平台部署业绩表
五、拟派本项目组织机构人员汇总表
5.1. BIM人员组织架构
5.2. 拟定团队成员角色与职责
六、XX BIM系统协同平台实施全过程关键应用介绍
6.1 设计阶段BIM应用技术方案
6.1.1提前发现图纸问题
6.1.2 一次碰撞
6.2 招投标阶段BIM应用内容
6.2.1 项目标底精算
6.2.2 标前成本控制
6.3施工阶段BIM应用内容
6.3.1质量安全管理
6.3.2进度管理
6.3.3 成本管理
6.4运维阶段BIM应用技术方案
6.4.1 统一的设备集成管理平台
6.4.2 档案与资料管理
6.4.3 BIM竣工模型
6.4.4 基于BIM的设备养护管理
6.4.5 上游设备自动查找
七、BIM工作制度与流程
7.1. BIM工作制度
7.2. BIM实施流程
7.3. BIM建模标准
7.4. 项目实施指南
7.5. 实施计划
八、BIM建模流程与交付标准
九、工作配合承诺及合理化建议
9.1. 工作配合承诺
9.2. 合理化建议
9.2.1. 建立BIM运行保证体系
9.2.2. 坚持BIM会议沟通的持续性
9.2.3. 建立协调机制
9.2.4. 建立BIM Big Room
十、提供BIM应用培训服务
10.1. 技术培训
10.1.1. 培训目标
10.1.2. 培训前期准备
10.1.3. 培训范围
10.1.4. 培训内容
10.1.5. 培训效果的保证
10.1.6. 培训考核方式及标准
十一、 费用列表
十二、软件硬件配置说明
12.1. 使用软件列表
12.2. 硬件要求（推荐）
集团BIM建设总体规划（建议）
1、BIM实施目标
1.1 建立企业级BIM技术平台，形成企业级BIM管理体系。
1.2 通过试点项目的BIM应用，掌握BIM技术价值点，在新开工的项目得到推广使用。
1.3 培养一批掌握BIM技术的人才，形成公司BIM团队，建立BIM工程师体系。
1.4 BIM技术在项目管理、经营、成本、技术、质量、安全、风险管控等方面取得应用成效，体现BIM技术的价值。
2、BIM实施的范围
2.1业务范围：建安施工和房地产开发有关的项目管理、经营、成本、技术、质量、安全、风险管控等
2.2组织范围：集团总部、与建安施工和房地产开发有关的子分公司及项目经理部
3、BIM实施原则
3.1数据开放原则：BIM平台应能接收上游设计BIM模型数据，同时能将施工BIM模型数据开放给下游ERP系统及物业运维系统
3.2本土化原则：符合中国国内定额、清单、计算规则等多种本土化行业规范
3.3多层级协同原则：能实现工具级（岗位级）、项目级、企业级多层级协同应用，且信息对称一致
3.4整体应用原则：具备在成本、技术、质量、安全、进度、施工管理等方面整体BIM应用，形成BIM应用体系。
3.5领先原则：与国内知名BIM厂商合作，确保BIM应用达到国内领先水平。
4、集团BIM项目组织架构
1、集团BIM项目组织架构图（建议）
4.1职能分配
建模审核组：根据图纸创建或修改土建、钢筋、安装、钢结构、幕墙等专业模型，并对模型的准确性负责，将完善好的BIM模型上传到BIM平台进行协同共享。
应用组:利用BIM协同平台对项目进行技术、成本、质量、安全管理，从BIM平台调取所需模型和数据，进行图纸交底、材料计划、施工方案模拟等各类应用的培训及指导，将BIM应用融入到日常的项目管理中。
4.2建模组织形式
建模组织形式有两种：
第一种是成立集团BIM中心集中统一建模，此种模式BIM中心需配备数十名各专业的建模人员，管理难度较大，且各工程建完模型后与后续项目部BIM修改及应用脱节，不能较好实现BIM应用价值。
第二种是集团BIM中心统一组织BIM建模及应用的培训，各子分公司项目部按照集团制定的标准自行建模，对各子分公司及项目部BIM工作进行指导及监督。此种方式符合项目管理实际，使BIM应用能较好服务于项目现场。
综上所述，建议集团建模组织形式采取第二种形式：各子分公司项目部自行建模，集团组织统一培训、指导和监督。
4.3人员匹配建议
BIM项目管理人员、内部顾问原则上由集团信息管理部员工兼任，如有需要抽调有工程施工经验和预算经验的人员加入，关键用户需要公开选拔，择优录取和任用，采取脱产集中管理、集中办公的形式。
5、集团BIM应用功能架构
目前信息化功能需求主要分为战略规划、经营管理、业务管理三个层级。
战略规划：BIM大数据平台、与ERP数据对接、信息对称与协同、科技与创新
经营管理：市场经营管理、成本管理、采购管理、风险管理
业务管理：成本控制、进度控制、质量安全管理、竣工管理
BIM功能架构图
5.1 BIM平台对集团管理层面的价值
（1）将集团各子分公司建安项目纳入统一的三维工程信息平台进行管理，实现协同共享，无需各项目部上报数据即可对N多项目海量成本数据进行集中统计分析，解决了集团上下级工程数据信息不对称的局面。
（2）为集团实行集中采购提供数据支撑，利用BIM平台可对各项目部上报的采购计划进行数据核实，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性。
（3）为ERP提供基础数据，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，解决了ERP数据来源智能化问题。
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