在服务企业研发团队的过程中，我们发现不少团队碰到了类似的问题：
- 团队成员声称完成了自己的大部分任务，但团队实际交付的需求却寥寥无几？
- 由于某些问题导致工序一直处于等待状态，怎么识别和处理这些延迟？
- 成员之间不知道互相都在干什么？各自鸵鸟式地进行着工作。
- 当你计划分派任务给某个成员，对方告知他之前收到来自高层的直接任务指派，所以没空。
- 你经常在思考究竟哪些工作是最重要的？如何避免被无穷无尽的项目与工作淹没？
CODING 也在不断思考有哪些实践与工作方式可以帮助这些团队去解决上述问题。
“看到”是改进的开始
看板这个概念源于丰田公司生产系统的精益思想，它是一种可视化的管理系统，目的是对生产过程做出渐进的变革，当可视化的方法与敏捷软件研发模式结合，就产生一种叫“敏捷看板”的概念。
- 看板方法帮助企业研发流程从混沌状态中摆脱出来，通过可视化的方式，将迭代、需求、任务、缺陷的工序状态清晰展示出来，每个人都可以一目了然地了解进度和进程；
- 在 WIP （限制在制品）原则的助攻之下，看板可以进一步提升研发流程的效率。在当前任务完成之前，禁止开启新的任务，让团队在有限时间、有限资源内更加聚焦于优先级高的任务；
- 研发效率低下的原因是多种多样的，可能是方法不对、流程不适合、工具不完善、资源没到位，在看板中配合以专业度量方式，让这些不利因素彻底浮出水面，以帮助团队不断发现问题、优化改善。
为满足企业研发的可视化需求，CODING 的看板基于先进的敏捷与精益理念，能够让你随时随地清晰掌握团队工作进度状态。
CODING 敏捷看板，让可视化释放生产力
CODING 敏捷管理的看板视图，是指在需求、任务、缺陷和迭代的事务列表页的看板视图模式。研发团队可将事务作为卡片放入不同的看板列中，通过拖动的形式改变事务的状态和所在列，方便从整体上纵览整个项目的工作进展和不同阶段的工作量。
针对每个项目，可分别对需求、任务和缺陷三个看板进行配置，研发团队可按需创建、排序、删除状态栏。CODING 在看板的交互以及过滤器上精心设计，使得敏捷看板更加符合中国开发者的习惯，更加简单易用。
写在最后
CODING 敏捷套件，提供了以迭代、需求、缺陷为核心模型的任务协同工具，从用户故事开始，到需求池管理以及任务拆解、缺陷管理、测试管理，覆盖整个敏捷研发管理所需，助力研发效能显著提升，让企业研发团队的开发更简单、更高效。更多敏捷相关功能欢迎用户登陆 CODING 体验。