故事要从几年前认识的一位同事说起，暂且叫他小A吧，刚认识小A时，他时常跟我说自己是怎样怎样拥有常人所不具备的观察力以及管理能力，刚开始我半信半疑，毕竟才认识不久，再者那时小A来公司也并不是一个管理岗，所以我也就没当回事。
不过小A总是很执着，每隔一段时间就要和我提起他之前所在的团队，他又是如何如何将一个一个烂摊子管理的有条有序，然后又是如何在就要成功的时候选择了离开，还向我展示了他那独一无二的观察力。
那时我不理解小A为什么要和我说这些，甚至觉得他是在向我炫耀自己曾经拥有多么光辉的历史。我常常也会跟他说，你只是不满意现在一个不如你的人管理你，如果换成其他人，你就不会纠结了。
后来我才理解，他只是想找个人倾诉自己的故事，就像有时花了一个下午的时间解决了某个难题，按耐不住想分享自己心中的喜悦，仅此而已。
你的领导是什么样的？
小A总和我说他现在的直属领导是如何的差劲，每天除了工作就是对着微信闲聊，也不学习，甚至传达一些错误的信息给他，只是碍于是自己的领导，所以没有直接拆穿。
小A说有次上线项目，桌面端是好的，但是移动端出现了一些问题，产品经理以为小A的领导技术能力会好一些，就让小A的领导帮小A看，结果小A的领导说那是移动端疑难杂症，他解决不了，连看都没看。小A说后面还是自己解决了，当时产品经理就在旁边，然后问他原因，结果领导赶紧打断，说先上线，小A偷笑的说估计他的领导当时很尴尬，就像被打脸了。
同样一个问题，不同的领导能产生不同的结果，比如员工问领导某个问题：
1、领导直接说不会，让员工找产品经理说不用做，这个需求不合理。
2、领导直接说不会，让员工找其他同事问一下，尽量做出来。
3、领导不会，但是愿意研究，帮忙一起思考，最后搞出来。
4、领导帮忙找其他人帮员工解决。
5、领导没做过，但是可以直接给出好几种解决方案，让员工自己去实践。
很小的事，这就是差别。他只不过比我入职早，小A不削的说。
我安慰小A：如果一个管理者能够在管理时和非管理时，之前的员工依然能够认同和感激对方，说明对方做的不错，否则只是因为对方是领导，作为领导者应该始终去想这句话，否则技术丢了，管理能力也没提升，几年后换一家公司又该何以面对？
小A转移到自己身上说：我就是之前的下属推荐来这公司的，并听之前的下属说，他离职后被很多人管过，还是觉得我管理的最好。
接着小A跟我解释说是因为他是真心实意待他们的，1000个人挑不出他这种了，他从来不怕员工超过，因为他一直在学习积累，这种事情不是别人一时半会儿就能超过的，相信没有人能够做的更好了，这点他很自信。
我泼了一堆冷水道：你说你之前员工的评价，这也不能代表所有，如果对方遇到更好的管理者，对方还会如此说吗？就像小年不知大年，大年不知小年，又像是某个时候说最喜欢看的书，很多年后却始终想不起来当时为什么会喜欢那本书，而此刻也有了新的喜欢之物。
而且你的员工可能经历的比你还少，评价难免过于片面，比如对方第一次出来参加工作，只要领导不是太差，估计也能有个好的评价，又或是他之前的领导太差，那对你的评价自然是好的。
如果是你在职的时候对方给予的评价，那就更不准确了，毕竟你当时是对方的领导，对方可能碍于某方面的原因，没有把真实情况反馈出来。
小A见缝插针道：那如果我离职卸任了，后面几天他们找我加微信，保持联系呢？这种也是假的？
我狂笑道：离职才加，这说明了很多问题不是吗？说明你不够关心员工啊，再者对方离职才加你，可能是对方想之后还能问你问题嘞。
小A不以为然的说：我平时都是用钉钉聊，或者当面聊，我喜欢当面解决问题，他们谁结婚，谁搬家，我都知道。另外你觉得加微信就是关心员工？
我和你说个事，如果不是你那天把我拉进群，我那领导不会想到拉我进微信，我相信他们还有群，不过我懒得进。我喜欢退群，不喜欢加。如果按照这种标准，我的上级也没建立微信群，这就是问题。
我说：形式而已，但是形式也能看出一些问题，只会剥削员工的领导，不是好的领导，哪怕他技术牛逼。
小A停顿了会说：我以前呆的一家公司，有个兄弟技术能力也非常好，我刚去就发现了，他比那些级别高的还好，他还在公司出过专利，但是他的层级很低，他后来没有晋升就离职了。
公司没珍惜这个人才，真是可惜了，他的背景可能不好，当过外包，那家公司注重学历，喜欢硕士博士海龟。他不忽悠别人，完全是实力派。
伯乐
如果论不公，肯定哪里都有，但是我相信只要有实力，在哪里都可以的。总有伯乐会发现你，一家公司被不公平待遇，并不代表所有公司都这样。一家公司不要命的加班，并不代表所有公司这样。
一个伯乐很重要的，我遇见的大领导一般都会发现我，但是等他们发现的时候，就是我离开的时候。
我之前有个疑问，员工为啥能和领导谈话，而且是高层，可以决定你去留的人。你如果以为他关心你，关心员工，你是特别的，他才这么重视你，你就错了。
你面试的时候，他也没这么重视你啊，还有些怀疑你。刚入职的时候，他也没这么关心你啊，而且他对其他员工还是和以前一样，是你带给他一些价值，对他以后的工作有用，比如人员管理，项目管理。否则他和你非亲非故，他怎么可能关心你？说白了就是利用。谁关心我，我有很强的分辨能力，到目前为止。
其他人以为偏心眼，就是喜欢，其他人看不到本质。如果能看到，能想到，能做到，领导也不会发现我。被关注是一件麻烦的事，身边大部分是乌合之众，所以，我每次做到一定程度就走人了，了解情况的，相信我，觉得我傻，到嘴的肉都不要，人家抢着要。不了解情况的，觉得我在吹牛，不相信。
如果领导关心我，他怎么会让我经常加班，自己还不知道，即便知道，也不作为，反正不影响自己的工作。我妈就会很关心我吃了么，是不是身体不好，加班不好，心情如何。
能把你做的事情放在心上的领导不多，有些领导，你做了什么他都不太清楚，不用说特别关心你吧，只用正确对待你所付出的那也不错。
之前那个出了专利的人走了，能力一般的，懂点欺上瞒下的人留下来最后坐享其成，我查了公司的专利署名，不是实际的发明者，是个老员工，而发明者是一个比那个老员工级别还低的人写的。
如果公司能够正确对待那个专利同学的付出，让我看到希望，我或许愿意忍，也能在那边继续呆下去，即便很辛苦，很累。但是大环境就是那个样子，除非你拼命。
在那里没有一个能让我想留下来的冲动，这不是晋升的问题，而是得考虑自己可以变得更好，真的相信自己能变得更好。那些领导对待那个专利的同学是如此，对待我又能好到哪里去。
在一个没有眼力和能力的领导下工作，你做的再多也是徒劳，他缺乏管理能力，也看不到你的优秀。
比如某个同事在群里高高兴兴的发了自己写的作品，让大家都知道，我即便知道问题，我也不会在群里说，我会单个聊。问他是不是写错了，还是有啥别的设计思路。
因为有时候你觉得是错误的，可能是别人的特有思路，专门的设计。只是你没见过，你不理解，你想不到，就觉得有问题。这个道理就好比，你没去过北极，没见过流星，并不代表不存在。
如果你能让所有的人理解你，你该有多平庸啊。孔子，爱因斯坦，就不被当时的人理解，因为思想太超前了。所以，优秀卓越也不一定有好的结果，看透这点，以后就释然了。不要太难为自己，埋怨别人。得看你遇见的人是啥水平。
就算你做了很多，对方也可能会以为你没做什么，因为对方从来没有关心过你，根本就不知道你做了什么。我不怕他说自己做出过什么，因为怎么说都是我赢。倘若他做不出什么，他尴尬，以后也不敢再说我做不出什么，因为他没资格。
如果他拿别人举例，说谁做了什么，我会问你认为他那叫做了什么？（先质疑他的评价标准）我已经专门了解过了，某某有时间去做，另外他某某接到了需求要明确做什么。这样他无言以对。
如果他拿自己举例，他确实做了什么，我也能提出10000个问题，来问他实现，这样相当于他给我讲东西，他锻炼了自己，我也有所收获，双赢。
如果他是老板，给我发钱的，没能力没人品，我接受，但是不会长久。如果他只是一个直属领导，却和我差的远，处处和我学习，我会气死的，如果为了生存，我慢慢会变成唯唯诺诺的人，环境影响很可怕。
每个人情况不同，我能看到，他看不到我，我能看到他。不过换个角度，或许我可以和他学做人，怎么能力不行还能得到重用，这种人其实内心是害怕的，我看他怎么应对。
同样是交流，有的人听了和没听一样，听不懂，听不见，有的人听了会get一些点，有的人还会提建议和交流，有的人直接结合自己的体会构建框图，思维，编写故事。
比如我现在去参加数据库大会，我就是傻子，听不进去，因为这方面经验太少了。别人说了听不懂，没耐心继续听下去。也无法判断别人讲得到底好不好。
小A接着说：有些员工对领导要么唯唯诺诺，要么官方客套，要么说不出来，需要提前想好说什么能让领导喜欢，要么说的都很浅，而我都是说我自己的话，我不是让他高兴，我可以给他讲课，我能够发现他欠缺的地方，但是还不拆穿他，还能维护他的面子。
不要相信领导找进来的人都很优秀，他们很多时候会看走眼，认知有限。他们对人的判断没有牛逼的方法，就是靠感觉靠猜，所以会存在高估低估，因为是陌生人，他骗你，你又不知道。招进来了，哪怕对方能力不行，一般人也不敢提出来，时间长了，领导自己也会知道的，只是不敢说，怕丢人。
有次我出来找工作，遇到同样年龄的人，经历过创业，我和他聊起来，我就更加确定自己应该离开之前的团队，还是要和不错的人在一起。那个面试官有一种儒雅的气质，比我的直属领导感觉都好，虽然只是一面之缘。
他一眼就看出来我是一个雷厉风行的人，可能会有冲突，问了很多冲突问题。我都回答的很好，主要挂在另外一个面试官上了，他问自己搭服务，我没搞过。不过我还是觉得挺好的，同样是面试，有的人就能发现你是啥情况，有的人还是一脸懵逼，按照自己的认知去提问。
一个陌生人站在你面前，你能感受他和别人不一样，而不是问他是个啥情况，看他有啥缺点，是否适合进来，这就是识人的能力。
你看谁比较行，就看他怎样思考，他如何提问。但是职场待久了，一般人学到的就是话术，不会去追究本质。
小A最后淡淡的说：我说的这些都是经历过的，我知道我们公司现在看领导，所以我得和领导相处，他说啥，我尽量好好执行。可能你觉得聊这些没用，还浪费心情时间，但是我觉的聊天，不管是提建议还是发牢骚，和写业务一样，都能提炼一些东西出来，规律。这些漫漫积累，抽象，都是素材，很实用的。
多年后想起了那位管理者，也想起了他的那句管理名言：用心，真诚。