一.外部风险
政策风险
（1）税收风险
本项目同时牵涉教育以及公益领域，在国家大力支持垃圾分类、互联网、信息科技等高技术产业的发展的背景下，我们可以依照国家相关税收政策依法享受国家税收优惠与减免。本公司将依照2008年实施的新《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等有关规定申请享税收优惠政策。但当国家税收政策发生变更时或公司未能取得税收优惠资格，则会给公司流转税、所得税、纳税税率等带来较大变化，影响公司利润。
对策：公司时刻关注最新国家政策的颁布以及实施以及最新财务动态做出及时反应，完善公司相应税收管理，仔细检查公司纳税以及人员个人所得税，尽力避免税收多纳或少纳的风险，提高公司信誉。
（2）行业监管风险
由于“互联网+公益”的模式正处于摸索阶段，我国正日益推进与互联网有关行业的监督与管理工作。目前，在我国境内互联网公司需向有关部门取得许可证书，包括：ICP证（即“增值电信业务经营许可证”）、SP证（即“移动网增值业务经营许可证”）、《网络文化经营许可证》以及备案等。否则，有可能给公司未来经营与发展带来违法违规的后果，以至于对公司经营与发展造成影响。
对策：公司会积极了解国家公司以及互联网方面的政策，在法律内递交互联网营业申请等执照以及许可证。
（3）融资风险
公益企业大多面临着前期投入较大且资金回收较慢的问题，本公司将重点放在积累活跃用户上，以互联网+公益+产品于服务的方式吸引投资。
对策：提高公司产品于服务的竞争力，提高用户粘合度，建立良好的社会形象以社会效益带动经济效益，做好长期规划。
（4）网络安全风险
本公司经营主要依靠互联网，互联网的交互性和开放性也影响其安全性。公司可能会因为自然灾害、互联网设备设施故障、电力供应、病毒攻击等造成公司财产和利润损失，甚至在未来出售附加产品时带来一定的风险。同时，还可能给用户带来损失致使其个人信息泄漏甚至财产损失等，降低公司信誉，给公司带来负面影响。
对策：为此，公司将在未来运营过程中不断提高技术水平，争取同信誉度良好、服务质量高的第三方支付平台以及第三方数据安全公司达成合作，尽力保护用户个人信息以及财产。
二.内部风险
（1）技术风险
本公司以互联网技术为运营基础，在公司运营中可能会有技术能力缺乏或落后等情况的产生。由于，互联网更新换代速度加快，未来公司项目研发需要的技术支持具有不确定性。技术需要不断的进行长足的发展，而不断的更新会给技术造成一定难度，更新换代速度快，设备软件更新也同时具有很强的不确定性，因此会给设备更新和应用技术的更新带来很大的难度。
对策：坚持以创新驱动发展为公司发展战略，坚持以科技进步紧随时代潮流位公司的重要目标。坚持市场调研及市场推广，建立在以人民需求为导向的销售机制与管理模式。建立公司互联网技术创新激励机制，提高资金在创新项目和技术研发方面的投入占比，扩大公司创新产品应用市场，同市场上已有的信誉度高、支持率高的公司合作并加入非技术层面的流行元素等来提高公司实力。
（2）管理风险
公司在起步时期，内部控制系统不够完善，公司管理经验尚且不足，给公司决策及发展带来一定影响。公司成立初期，运行机制尚未完善，导致对公司人员绩效评定不够客观等问题的出现，可能会使公司员工流失率提高。公司成立初期，人力资源匮乏且业务能力欠缺，给公司发展进步带来不利影响。
对策：高薪招聘有能力的高层管理人员，并对员工进行培训以及教育。公司也要逐步建立起管理的经验，从错误中吸取教训，从成功中汲取经验。
（3）资金风险
流动资金储备不足风险。公司属于初创企业，流动资金储备不足很可能影响公司短期内的研发活动。本产品也依靠虚拟资产进行交易，但目前我国对于虚拟业务和虚拟资产保护的法律法规仍在完善，故对公司虚拟资产没有较为系统的保护政策。因此，公司自身要承担较大的风险，保护不当将会给公司带来巨大损失。
对策：完善财务管理制度，有效控制资金投入，保障公司资金正常流转公司将利用现有的法律法规，保护自身合法财产与利益，提高公司对虚拟资产的监管。
（4）专利风险
互联网科技公司在处理专利权的过程中容易发生专利权的流失与盗窃风险，知识产权的侵犯可能会导致公司利润下降、公司信誉受损。
对策：任何交易的发生时注意对专利的保管与维护，在必要时签署保护协议，一旦受到侵犯，将立即采用法律手段保护。
（5）流程风险
经过分析，本公司产品在使用过程中存在一些管理上的薄弱环节。在商城兑换的过程中，设计了用户的财产以及个人信息，可能会对本公司造成一定的损失。
对策：在交易进行的过程中，我们将加大监管，以防止相关风险损害本公司利益。
（6）人员风险
开发人员：1.因团队沟通不及时导致想法不统一，延误产品的开发。2.个别开发者中途离开团队，影响项目的正常发展
使用人员：1.对应用界面以及相关流程的不熟悉，影响产品的口碑与推。 2.因操作不当导致的应用分析错误，将与项目初衷背道而驰3.用户能自行处理分类问题后，会选择放弃产品
对策：
开发人员：1.由负责人统筹好项目的发展，并及时做出策略性的调整。2.加强团队凝聚力建设，培养良好的团队氛围
使用人员：1.改善应用引导界面，营造良好的用户使用体验2.增加用户的使用黏度，可开发激励机制
三.运营风险
（1）侵犯他人隐私以及知识产权风险
公司在使用和储存他人个人资料时，应遵守我国有关保护个人隐私权的法律法规。在教育以及产品推广过程中，将可能会出现公司员工对知识产权了解不够充分等情况。导致第三方提出诉讼的局面出现，降低公司信誉、使得公司产品下架、利润减少等。
对策：深入了解国家对于他人隐私权和知识产权的保护政策，建立完善的员工对知识产权的培训机制，最大限度的保护用户和他人的合法权利。