项目管理10大知识领域一直是我们工作中运用最多的。项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域，我们在工作这些知识对我们究竟该怎么运用呢？PMP项目管理知识体系是项目管理入门的基础知识,本文总结了PMP项目管理知识体系中的十大知识领域的案例集，供学习参考。（需要案例集的可以加q群434440572，自己去拿走，都是PMP老手留的）
项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。
项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。
一、项目整体管理案例
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
以下是示例：
关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好的做管理、做项目。
拿以下案例而言：
案例三
阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：
在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义。在传统信息系统工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的过程中。
某银行为拓展业务渠道，提高服务质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决定由信息技术部的张工负责开展前期工作。为稳妥起见，张工调查了该行现有的电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。
[问题1]（7分）
可行性研究的步骤是什么？请使用列举的形式，不超过200字回答。
可行性研究包括如下步骤：
（1） 明确项目范围和业主目标。
（2） 收集并分析相关资料。
（3） 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
（4） 进行多方案的分析、比较。
（5） 选择最优方案进一步详细全面地论证。
（6） 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
（7） 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
（8） 递交研究报告和相关计划。
[问题2]（8分）
可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含什么内容？
（1） 引言
（2） 可行性研究的前提
（3） 对现有系统的分析
（4） 所建议的系统
（5） 可选择的其他系统方案
（6） 投资及效益分析
（7） 社会因素方面的可行性
（8） 结论
参考教材立项管理相关内容。
[问题3]（10分）
考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，张工请第三方根据国家颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各方面的评估，最终形成了项目评估报告。请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含什么内容？
项目评估报告一般应包括以下内容：
（1） 项目概况
（2） 评估目标
（3） 评估依据
（4） 评估内容
（5） 评估机构与评估专家
（6） 评估过程
（7） 详细评估意见
（8） 存在或遗漏的重大问题
（9） 潜在的风险
（10） 评估结论
（11） 进一步的建议
请参考教材立项管理中项目评估相关内容。
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