敏捷和低代码是彼此并存的，它们为改变我们构建产品的方式带来了大量机遇和可能性。但是在敏捷开发团队中引入低代码可能会有一定的挑战性。你知道敏捷开发团队怎样可以更好的利用低代码吗？下面一起来了解一下相关的知识吧！
敏捷开发团队引入低代码带来的挑战：
1.低代码开发速度更快
首次使用低代码进行构建时，即使是高性能、成熟的敏捷团队也很少为提高开发速度做好准备。还未在敏捷成熟之旅中取得进展的敏捷团队发现，适应低代码开发速度的挑战更大。
特别是，由于提高了开发速度，团队经常发现很难保持足够的积压待开发的用户需求。保持健康的积压对于所有团队都是一个挑战，但是在低代码速度下，挑战甚至更大。
2.速度与质量
速度是低代码价值的重要衡量标准，而速度是质量的最终目标。除了创建和维护用户案例积压之外，低代码新手团队还发现使用现有的敏捷方法从流程开始就很难达到必要的质量。如果从一开始就没有质量保证，那么团队通常会发现测试团队很难跟上新的发展，尤其是管理错误修复周期。
3.利益相关者以不同的速度前进
低代码团队在具有很多集成点的大型组织或项目中工作时面临的另一个常见挑战是，相互依赖的团队之间的开发速度存在显着差异。使用低代码构建企业应用程序的团队依赖于内部团队和外部团队，这些团队使用瀑布式程序或成熟度较低的敏捷开发方法，常常发现他们的工作因这些依赖性而变慢或受阻。
即使是曾经与敏捷团队一起工作的瀑布式开发团队，也常常对低代码团队的增加所产生的需求也没有做好准备，这可能导致错过截止日期，昂贵的API模拟和增加的技术债务。
在上述情况下，刚接触低代码开发的敏捷团队通常会尝试通过对流程进行一些小的更改来保持跟上步伐，或者通常只是花费更多的时间。后者最终只能带来有限的改进，并经常导致团队士气低落。
敏捷团队应该在五个关键领域寻找适应和改进敏捷流程的机会，而不是将大量时间投入到问题中，以通过使用低代码平台开发的速度最大化提高质量的能力。
敏捷开发团队如何更好的利用低代码：
1.聚焦开发任务积压
如果您没有强大的产品所有者，请立即停止并寻找一个产品所有者。这是一个关键角色，可以极大地帮助您成功。
我们一直在说，但实际上尤其是在使用低代码进行开发时，成功始于拥有敬业，有能力且有响应能力的高性能产品所有者。例如，如果您习惯于每周一次或每个冲刺优化一次积压，则需要提高节奏。保持整齐的待办事项列表并满足就绪的定义，需要每天关注，并且需要有关用户需求的优先级，内容和接受标准的快速决策过程。
您的非IT利益相关者的需求也会增加，您将比非低代码项目更快地提供更多功能来进行审批。您赖以提供需求，文档和反馈以构建和维护积压工作的利益相关者将需要比以往更加敏感。由于这些利益相关者通常是请求应用程序的利益相关者，因此他们应该感到高兴，但是他们需要了解他们日益增加的责任以及向您提供信息和反馈的紧迫性。您可能需要提供更多培训，角色定义以及与这些涉众的更频繁协作。
所有团队成员都应了解如何以一致的格式以及非常明确的接受标准来撰写用户需求。在开发过程中，团队成员经常需要理解，解释并提出有关如何完善需求的建设性建议。用低代码使用户需求简短是很有帮助的，因为它简化了开发，提高了吞吐量并缩短了与更快的开发周期相对应的测试。
2.增加合作
许多低代码平台使技术和非技术团队成员和利益相关者可以轻松地进行实时协作并缩短开发周期。在构建新功能时，开发人员和业务分析师可以从开发周期开始就进行协作，尤其是对于复杂的用户案例。例如，某些低代码平台包括工作流可视化，开发人员可以在其中以非技术语言直观地在代码中显示业务逻辑和数据。分析人员可以提供反馈，开发人员可以进行更改，并且可以实时测试更改，从而显着减少缺陷，遗漏要求和缩短反馈周期。
当在冲刺中优化需求时，传统的开发平台需要异步反馈循环周期，用户在其中编写需求，开发人员离开编写代码，测试代码，部署代码，然后用户查看页面。使用低代码，用户和开发人员可以经常一起查看屏幕并讨论更改。然后，开发人员可以进行更改并发布代码，这些代码可以由用户和开发人员一起实时审查。
拥护合作的开发人员和质量检查测试人员可以缩短修复缺陷的周期。就像之前提到的例子一样，高绩效团队通常需要开发人员和质量保证团队成员实时协作来修复缺陷，而不是专注于识别、记录、分类、优先级排序、修复和重新测试耗时的过程。
3.减轻依赖性
如今的产品几乎总是对集成点、数据存储、安全性要求或其他问题具有某种依赖关系。如果您的团队使用低代码平台，而其他团队没有的话，那么您将可以比其他团队更早地更改识别和缓解这些依赖。没有一种千篇一律的方法可以解决此问题，但是，您可以考虑以下选项：
更加注意识别潜在的依赖关系。
标记依赖项，并每天对其进行跟踪。
与相关团队协商较短的服务级别协议。
通过以低代码平台构建依赖关系。
您应该避免始终如一地建立变通方法，例如API模拟，因为现有功能的更改，增加的技术负担和重复的测试会降低速度。重要的是要认识到，使用低代码进行开发时，过去有效的策略可能不太有效。
4.提高工作效率
随着敏捷开发的成熟，您应该寻找简化敏捷开发的方法，而又不会失去其价值或意图，利用低代码平台开发项目是尝试和实施这些更改的绝好机会。
当您开始使用低代码进行开发时，您可能会继续编写过于详细的用户案例，并创建过多的支持文档，由于团队需要审查和消化大量信息，因此该方法可以延长用于积压细化和冲刺计划的时间。
继续采用这种方法并跟上开发速度将是一项挑战，因此，专注于小型，简洁的用户需求，团队可以减少积压工作和冲刺计划的时间（或增加需求的吞吐量），在开发过程中利用低代码的强大协作来进一步完善需求。
此外，诸如在敏捷项目管理工具中将准备好的标准的定义构建到用户需求形式中的技术，可以减少在优化过程中发现缺少标准时的损失周期。
由于需求是使用低代码快速开发的，因此团队应仔细研究估算时间，并尽可能减少估算时间，花更多的时间来完善估算值并不一定总能获得更高的准确度估算值，并且还可能会丧失构建和部署软件的能力。
最后，使用低代码的成熟敏捷团队可以考虑缩短冲刺持续时间，以使其能够比传统平台更快地向用户交付有价值的软件。
5.定期进行回顾
尝试以低代码进行开发可以加快您的持续改进的步伐。如果您不定期确定需要改进和实施新方法的领域，则会阻碍低代码的速度和价值。所以需要定期对项目进度进行回顾，不断发现需要改进和实施新方法的领域。
敏捷开发和低代码是提高软件开发效率的两种重要途径，它们是彼此并存的，将它们两个有效的结合在一起将会最大程度地提高软件开发的效率，减少IT开发任务的积压，降低开发成本。