亲历，创业公司如何死掉的
1. 目标宏达，出发点错误
大Boss目标太过宏大，短时间内无法开发，项目周期太长， 项目落地时出发点偏离，导致刚开始就造重复的轮子。
2. 技术团队人员分布不合理
领导在寻求技术团队领导太过感性（后来才知道谈了一个就确定了），技术领导招人的方向出现偏差（以前端全栈为标准），导致出现5个前端没有后端，迫不得已才招1个后端，技术选型也很不友好（用到的技术实践的公司很少）。
3. 缺少专业产品经理和懂市场人员
后来才知道产品经理是UI零时转型，产品开发没有切合市场需求， 想当然。
4. 领导不懂技术，缺少团队赋能
大boss传统企业出身，不懂互联网技术，作为创业公司很少和团队见面，也不去主导产品的方向。
5. 工资迟发，影响氛围
工资长期迟发， 导致员工情绪很大程度受到了影响，人员变动也频繁。
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我得到了什么
- 学习领导的的一些理念。
- 看清楚创业公司不应犯的错误。
- 主导从0到1的项目过程，尝试做了小团队的管理者。
- 发现自己对产品经理非常感兴趣，除了coding，产品将是我的第二职业，非要排出的第三的话，
不想做厨师的coder不是好PM。 - 对于如何生活，有了新的认识，当然也是受领导的感染。
- 创业不是有钱就能干的，很大可能是一帮志同道合的人没钱给干成了， 所以初 期的创业公司招人这个路数风险很大， 找人才是上策。
- 见识了当下融资的困境和面临的问题， 必须要有的硬核担当，总的来说，当下的经济形势，资本已将对待A轮公司的标准移到了种子轮或者天使轮， 所以创业更需要硬核产品，砸地必须有坑的产品，这也资本才可能青睐。
- 责任心和正道必须是创业者必须有的基本素质。
- 选择前要慎重， 选择后要要极力证明自己选择的正确性，而不是盲目草率的重新选择。