最早的时候，文字是贵族这些上层人士才会学习的，底层人士没有资格和渠道去学习，同样用文字、图像等其他载体承载的知识大部分也只有贵族阶层才能享受的。后来有了造纸术、印刷术，成本降低，底层人士才有机会去获取有限的知识，从而去改变命运。到了近代科技高度发展，知识传播成本越来越低，途径越来越多，特别是当前的互联网时代，甚至出现了信息大爆炸，信息过载反而成为问题。
互联网是一个比较新的行业，资产不是很重要，人才才是公司发展的根本，所以这里汇集了很多聪明人。这里分享精神比较重，特别是技术方面，这是由国外技术前辈们带领起来的，开源操作系统、开源数据库、开源框架等等各种开源软件和思想使得这个互联网发展的越来越快。
有时候会遇到这样的同学，把自己知道的技术或者业务知识作为一种私有财产，或者个人竞争力的东西，不愿意分享，甚至面对其他同学主动询问的时候，回答的凌磨两可，态度也不好。这种把自己巩固在一个小圈子的做法，绝对不利于个人发展和团队发展。
之前小组内部每周都会进行分享会、大团队也会定期请牛人过来分享。分享的主题涵盖了技术、业务、方法论、个人经历、甚至关于招聘方法都有人专题分享过。分享对于团队能力的提升非常有用，这种成长型团队，氛围更为团结，战斗力更强，也更为稳固。
分享的好处
对于分享者来说，毫无疑问自己明白与让别人明白是两种层次。在分享前的准备会逼着分享者自补漏点，需要抓住更深入的点，毕竟大家都不想遇到面对提问，都回答不出来的尴尬吧。
对于参与分享者来说，能够扩宽技术视野，业务视野。在接受熟悉的分享内容时，能够看到别的思考和理解角度，在接受陌生的分享内容时，能够由浅入深，知道个大概，以后自己深入的时候至少有个概念。
对于团队来说，促使成为一种成长型的团队，营造出团结的氛围，提高战斗力，团队也会更稳固。
在开放讨论过程中，分享者能发现原来还有这些没有考虑到case，颇多讨论的团队氛围自然不会差。甚至特殊时期指定需要的相关主题，提高项目效率。
团队分享如何去做
大团队定期请牛人分享，这种分享内容需要较高的质量和逼格。小组团队成员轮流分享，分享内容比较随意，重点在讨论，小组中比较好的分享可以继续到大团队中分享。关于分享主题可以不指定、内容可以涵盖技术、业务、方法论、个人经历等等。也可以把项目需要的调研指定为主题。分享内容整理下来放到ATA等博客上，扩大分享的观众。分享过程中讨论是非常重要的，同时要避免分享制度沦为一种形式化的流程，如果没有比较好的主题或者没有准备好，那么进行延期也是有必要的，不能浪费大家珍贵的时间。当然分享作为团队贡献设置kpi也不是不可以。