经过实践检验，小型研发团队的人数应当控制在10人左右，在这个人数上，团队负责人可以做到比较精细的管理。
敏捷开发模式
- 拥抱变化，快速响应；
- 拆分任务，减小颗粒度，在短时间内能完成
- 每日站会，总结昨天的工作，计划今天的工作，列出阻塞点
- 及时更新问题状态（redmine等工具）
番茄工作法
- 番茄工作法是一个人的敏捷
- 配合云笔记和Excel，每天列出自己的任务，重要的事优先
- 区分重要和紧急
- 工作效率比加班更优
团队轮值主席
- 每周，一位团队成员担任轮值主席
- 组织和主持每日的站会
- 组织和主持每周的例会
- 监督工作纪律，增加主人翁意识
- 锻炼当众演讲的能力
- 增强领导力
站会
- 每天早上，由轮值主席组织
- 前一天的迟到者，讲一个笑话
- 一位成员演讲历史上的今天
历史上的今天
- 每天早会和周会，由一位团队成员来演讲
- 时长控制在1到2分钟
- 正能量的题材，鼓励大家以高昂的情绪进入战斗
- 提高每个人的表达能力
周例会
- 每周三的早上
- 一位成员演讲历史上的今天
- 每个人讲一个笑话
- 评选本周最佳
- 如有疑难问题，会前提出，周会上共同讨论
- 团队分享学习/开发经验
每周最佳
- 每周的例会，投票评选一名上周最佳
- 每人发言，说出投票理由，发现他人的优点
- 以人为镜可以明得失
- 奖励一本书，50元左右，团队费用
- 拿到书的90天后，分享这本书的内容
下午茶
- 由轮值主席，提前购买当周的下午的小零食，符合Ta自己的口味
- 每周200元左右，团队费用
- 每天下午4点，由轮值主席分发
- 熟悉团队的每一个成员，良好的化学反应
团队分享
- 轮流分享，提前排计划
- 做充分的课件准备
- 讲某个技术的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码
- 每周例会分享45分钟，或者另行安排时间分享专题
学习计划
- 以21天为一个周期， 启动一个主题的学习
- 在代码库上建一个工程
- 在工程的成员中，加入监督人
- 用Excel列出检查清单
- 按章节新建文件夹，写代码
- 每天学习90到120分钟，每天git提交一次
目前实践下来，对团队内和谐主动的氛围的形成，对团队成员个人的锻炼，对开发效率的提高都有帮助。也在这里记录下来，希望能够听到不一样的声音。听到不一样的声音。