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大家好,我是哪吒。
最近一直在刷华为OD机试的算法题,坚持一天三道题的节奏,已经三个多月了,刷了280多道题。
最近还组织了“【陪伴学习】华为OD刷题交流群”,目前有207人在群。
希望用我自己疯狂刷题的劲头,感染大家,让大家爱上刷题,顺利通过华为OD机试,掌握更多优秀的算法。
为了更高效、更有乐趣的刷题,学习,即日起开展 “华为OD七日集训”。
参加完集训的小伙伴,选送4本《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能》
一、适合人群
- 参加华为OD机试的小伙伴们
- 想学习一下算法的小伙伴们
- 题库题目太多,刷题没方向
- 想刷题,没动力,三天打鱼两天晒网
二、本期训练时间
2023年8月23日(周三) ~ 2023年8月29日(周二)。
三、如何参加
私信哪吒,备注华为OD七日集训,加入华为OD七日集训。
四、7日集训第一期 ~ 华为OD初体验
遵循“按算法分类,由易到难”的刷题思路。
制定N期7日集训,达到有效刷题,高效刷题,顺序通关的目的。
2、喜提华为OD算法总纲,运筹帷幄之中决胜千里之外。
五、精心挑选21道高频100分经典题目,作为入门。
第1天、逻辑分析
华为OD机试 - 用户调度问题(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试 - 查找众数及中位数(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试真题 Java 实现【路灯照明问题】【2022Q4 100分】,感谢fly晨发现这个问题,并提供更优质的算法
第2天、字符串处理
华为OD机试真题 Java 实现【寻找相同子串】【2023 B卷 100分】,附详细解题思路
华为OD机试 - 秘钥格式化 - 字符串处理(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试真题 Java 实现【输出指定字母在字符串的中的索引】【2023 B卷 100分】,附详细解题思路
第3天、数据结构
华为OD机试 - 数字字符串组合倒序 - 正则表达式(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试 - 全量和已占用字符集 - 数据结构map(Java 2022 Q4 100分)
华为OD机试 - 最大N个数与最小N个数的和 - 数据结构Set与TreeSet(Java 2023 B卷 100分)
第4天、双指针
华为OD机试 - 最长连续子序列 - 双指针(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试 - 考勤信息 - 双指针(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试真题B卷 Java 实现【计算礼品发放的最小分组数目】,附详细解题思路
第5天、递归回溯
华为OD机试 - 执行时长 - 回溯(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试 - 查找接口成功率最优时间段 - 回溯(Java 2023 B卷 100分)
华为OD机试 - BOSS的收入 - 回溯(Java 2023 B卷 100分)
第6天、二分查找
华为OD机试 - 食堂供餐 - 二分查找(Java 2023 B卷 考生抽中题)
华为OD机试真题 Java 实现【生日礼物】【2023 B卷 100分】,附详细解题思路
华为OD机试真题 Java 实现【不爱施肥的小布】【2023Q1 100分】
第7天、贪心算法 && 二叉树
华为OD机试真题 Java 实现【数字序列比大小】【2023 B卷 100分】,田忌赛马,永远比你大,你服不服?
华为OD机试真题 Java 实现【数组二叉树】【2023 B卷 200分】,附详细解题思路
华为OD机试真题 Java 实现【二维伞的雨滴效应】【2023 B卷 100分】,附详细解题思路
六、集训总结
参加完华为OD七日集训第一期的小伙伴,可以写一篇 “华为OD7日集训总结” 文章,发布在CSDN,作为一个成果物。
哪吒会根据“华为OD7日集训总结”文章,选送4本《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能》
《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,突破瓶颈,实现职场跃迁。
本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白,本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。
如果你是寻求突破的资深工程师,本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘更多自身的可能性,突破“35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。
如果你是技术管理者,本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属:人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。