戒定慧在软件项目中
戒。就是戒律，知道边界。
在一个公司的工作中，就是知道我们的核心目标，核心资源，核心用户都是什么。 不是什么热闹都去凑，没有资源去做的事情也去做，非核心用户也要拉来。
定。就是制心一处，心念不受外在的环境和内在的心境所动。
在公司的工作中，就是定下心来，锁定核心目标，提升核心资源，把核心用户服务好，好到比行业平均水平要高一个数量级。
慧。是我们自性本具的般若智慧。
在工作中，就是静心观察，培养洞察力，充分了解核心用户，客户需求，公司远景，工程团队需求，内容团队需求… 种种看似对立其实是统一的关系。 理顺关系，找到痛点，探索解决方案，静下心来复盘每一个环节，深入追问，不断改进，在不断改进中获得更多智慧。
当我们没有戒律的定力的时候，就会被外界的活动所打扰，不是旗动，不是风动，而是我们的心在乱动。 例如：
其实，那些 ”突然成功“ 的项目，已经默默坚持了很多年。 国外把这种模式叫冰球球杆成长模式 （hockey stick growth）：
这个球杆的图形， 像是一个正常竖着的球杆，往上的球杆部分，还有非常长，预示着这个项目经历了短暂的探索，就达到了巨大的增长。其实，在现实生活中，大多数项目是横着放的球杆：
横放着的球杆，意味着项目要经历几年的打磨，才能稍稍翘起来。 一个团队要坚持熬过很多年 ”低调平凡“ 的业务数据，才能迎来可能的突破点。 这就要求我们有 戒（不要见异思迁）定（安静地把决定了的事情做好）慧（更深入地洞察了解用户需求）。
因为我们有戒，我们才有定的条件，在定的内心和团队中，才能增长慧，弄清哪些增长来自于外界因素（例如，流量扶持），哪些是来自于产品质量，真正把质量做到优秀。
当某个默默无闻的团队忽然取得了大家感觉到的成功的时候，他们往往已经熬过了突破点，有了不容忽视的成绩。 我们要学他们什么呢？ 是要学他们在低调平凡的球杆那个部分的定力，学习他们不断打磨改进，而不是学他们有了突破点之后的各种标题党、神话般的吹嘘。
两个近期的例子
1） 光 ‘熬’ 还是不行的，熬不会自动把冰球杆翘起来：https://blog.csdn.net/csdnnews/article/details/127976527 Kite 这个 Python 代码自动补全的工具，经历七年开发，没能赚钱且被 CoPilot 等新技术明显超越，团队不得不解散。
2）「AIGC在C端大爆发：Lensa这款AI修图产品已经火到日赚数百万美金了」 - 这个公司花了七年时间做到了 “一夜成名”。
花了七年时间，跨越了下面的鸿沟：
贝索斯说：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化，但是很少有人问，未来十年，什么是不变的。我认为这更重要。你要把战略建立在不变的事物上” – 戒定慧 – 要定！
目标清晰了，稳定了，手里要做的事情就少了，事情少了，在每一件事情上能下的功夫就深了，才能有洞察和智慧，才能做到比别人好一个数量级。
定 - 不是僵化，或者抱残守缺，Netflix 正是认定了要做大众的娱乐，自己求变，把DVD 光盘邮寄业务转为流推送，再转为自己制作大片。 用户需求是定的，满足这样需求的方式是不定的，CSDN 是否也和 Netflix 有相似之处？如果我们确定三年后某个技术一定会普及，那么我们只要现在开始做 3 年，就会有巨大成功，冰球球杆就会翘起来，那么我们现在要投资什么呢?
CSDN 未来十年服务的对象： 一亿开发者，一千万企业，他们之间形成的社区，个人要在社区中学习，成长，成功。大家在社区中要交换价值，这些价值的载体可以是博客，短视频，专栏，代码，API，解决方案，元宇宙的元素，以及现在想象不到的价值载体。但是，“学习分享讨论交换” 是不变的，要定在这个上面。 长期主义，就是在时间的复利下，坚持做那些难而正确的事情。 复利其实有几个维度：
- 时间的维度 – 对于一个要做的功能，我们可以问，这个功能其中会有 “复利” 的因素，会随着时间的流逝、用户会越来越多、越来越满意么？ 如果答案是 “是”， 那么， 我们就坚持。 这个类型的内容， 今天比昨天多了一些，那么， 这内容的增加，带来了总的“内容质量复利” 的提高么？ 找到高质量的内容，是更容易了，还是更难了？
- 人交流的维度 – 我来到 CSDN贡献内容，解答，评论等，会扩展我的交流接触面。 那么， 今天我增加了一些社交网络的元素（关注，粉丝，铁粉，订阅，社区），我在 CSDN 获得了更好的内容消费体验了么 – 我的扩展了的社交网络能给我带来更多益处，让我有兴趣继续扩展社交么？
- 功能配合的维度 – CSDN 的各个功能，结合起来，一定会有 1+1+1 … > N 的结果，那么，我们把这些功能自然地结合起来了吗？ 视频课程，付费博客专栏，问答，技术兴趣社区，我们都把基本功能联系了起来了么？
综合起来说，下面的 a - e 的用户，应该越来越喜欢 CSDN 的服务，那么，我们的各个服务，应该如何结合起来服务用户呢：
- 没有注册的用户，受 SEO 导流来到 CSDN，点击了一些博客页面
- 注册用户，使用 CSDN 1 周时间，我们算出了他的学历数据，给了个性化推荐
- 注册用户，使用 CSDN 1 月时间，使用了 N 个功能 （搜索，学习，社区等）
- 注册用户，使用 web/app 2 月时间，偶尔写一个博客，有些成为了会员
- 注册创作用户，使用 CSDN 1 年时间，有自己的 N 个博客，有自己的社区
- … …
缺少戒定慧，一些团队会陷入下面的循环：
这样只会得到一地折断的冰球球杆。
火速成功的成本
对任何一个项目，大家都期待能快速成功。 但是软件行业有自己特殊的一些规律，一般而言，一个软件项目只能在三个特性中达到两个：
就拿平时大家经常读的 IT 新闻来说，有很多 “快 + 便宜” 的，如大家看到的各种标题党的短新闻。 它们大多数是业余人士快速创造的，质量一定好么？未必。
CSDN 有 《新程序员》杂志，它不快，不便宜，但是它有独特的好文章，那么，这个好，能好到让用户付钱，能让很多人争相阅读么？
为了一些快速达到一些目标，大家都想选择快。几年前我们也大力推动了创作者计划 – 原力计划，很快就取得了阶段性的成功，数字的 KPI 达到了。 当然，明眼人也看得很清楚：
可以看到，快且便宜，但是不够好，是会有很多副作用的！
从 2021 下半年起，我们把 博客质量 真正作为一个核心需求来做，热榜/推荐流经历了多次改版，每次改版，原来获益的博主就会抱怨（大概率是因为原来能轻易上榜的方法如标题党等行不通了），但是一些真正高质量创作者也在回流，开始持续创作。 这个时候，我们更需要定，相信高质量的博客、信息流、排行榜一定会赢得大量读者。
有了定，才会生出来慧，很遗憾，我们团队的能力有限，不能一夜之间就洞察一切，改善一切，只能小步快跑，持续迭代。
这是我们 AI 团队在一年半时间内做的 16 次更新的记录。
这是我们团队花三个月改进的个性化推荐流的总结。
慢么？的确比一夜成名慢，但是最后我们真正理解了代码，重构、改进了代码，把原来崩溃的场景都修复了，带来了更多的阅读。
团队的心理安全和【定】
只有远大的目标定了，团队知道自己有较长的时间去不断迭代，达到高质量，那么我们才能构建一个 ”心理安全“ 的环境，让大家安心做高质量的工作，提出建议和创新。 定的另一个名称是心理安全。 心理安全能帮助人们应对组织变革带来的不确定性和焦虑，让人们专注于实现共同的目标，而不是自我保护。心理安全并非为了和谐，你好我好大家好，而是使富有成效的分歧和思想的自由交流成为可能。心理安全也并非降低绩效标准和宽松、舒适，而是坦率、开放、相互尊重。心理安全与绩效标准决定了团队氛围：
大家都希望在心理安全高，工作要求低的项目工作，这还有一个隐含的前提：钱多。 😄 很多人的理想环境就是：钱多事少离家近。 但是，在 IT 行业工作，这几乎不可能，要得到高的回报，要让项目的冰球杆子 🏒️ 翘起来，我们当然要选 心理安全高 + 工作要求高 的组合。 只有在心理安全高的环境中，智慧
当我们在工作中感受到信任和尊重时，我们更有可能相信自己会从质疑中获益。 与此相对的是绝对权威和恐惧，在这样的环境中，大家并没有心理安全来质疑，讨论。在这种环境中，自发的学习和合作会被抑制。这种情形下的领导也很着急，往往会出现：一言堂的开会、没有真话的 “真诚反馈”，机械的传达和执行。
（参考： 《无畏的组织》）
心理安全的反面，是心理不安全。 这篇博客发布后十几分钟，我就看到微博的好友分享了一个“创新不安全感”（creative insecurity）的名词。
我们把研究对象从国家缩小到软件团队，是否也可以得到类似的结论？ 在一个大家感觉安全（secure）的环境中，才更有可能创新？