软件项目管理 7.4.1.进度计划编排-超前与滞后方法

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前言

大家好，这节我们学习软件项目管理---进度计划编排方法。

这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。

进度编排的基本方法：

1. 超前(Lead)与滞后(Lag)
2. 关键路径法
3. 时间压缩法
4. 资源优化
5. 敏捷计划

这节我们介绍超前与滞后方法 。

超前与滞后

任务滞后：Lag

表示两个任务A和B，结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A和B之间增加一个延迟的时间Lag，这是一种等待的时间。

举例：

如果Lag=3，表示任务A完成3天，任务B就开始，延迟的时间量为3天。

任务超前：Lead

表示两个任务A和B是结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，将任务B的开始时间提前一个时间量Lead。

例如：Lead=3，表示任务A在完成时间的前3天，任务B就开始，活动B提前开始的时间量为3天。

超前（Lead）作用：

1. 解决任务的搭接
2. 对任务可以进行合理的拆分
3. 缩短项目工期

总结

总之 超前与滞后方法解决了进度安排过程当中后置任务超前量和推迟量的问题。

到这里，第七章 第四节 第一个知识点 超前与滞后法就讲解完毕了！下一节介绍关键路径法~

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