9 年前，我刚入行，从 9 月份开始工作到 过完年，刚好有半年，完成了职场新人礼。
那时候汇报自己的工作，我所在的团队还不流行做 PPT，通常是邮件或者是当面聊，我选用邮件做了如下的半年总结：
一、钻石展位：日常功能维护与 2.0 新功能迁移
1、计划消耗；
2、bannermaker 接入；
3、账户诊断；
4、群体投放；
5、定价投放；
二、明星店铺：主站搜索与店铺搜索
1、第一期改版上线主搜；
2、第二期改版上线主搜与店铺搜；
三、MiniSite：
1、万塘书院从 minisite 中独立出来，成为子站点；
2、超级麦霸，钻石展位，第三方服务平台；
四、TMS：淘宝联盟、E淘、促销活动，频道页面制作；
五、BP 后台：后台邮件，站内信兼容版本开发；
六、直通车论坛：论坛帖子，活动页面制作；
七、Sinba 后台：拖曳模块，树形结构，以及整站改版；
八、外投广告牌：对北京外投广告牌的支持，多尺寸广告牌的制作修改（针对yahoo，优酷，搜狐等主要门户网站），特殊版本（
凤凰网，新浪网投放要求）的开发；
九、无线商搜的手机页面制作；
团队建设方面：
公司的团队生活与建设方面：带领球队共16 位队友，进行了 25 场次的训练与比赛，包括杭州师范学院，杭网俱乐部，杭州尤文图斯，淘宝球队，淘宝商城球队等进行过多次的联谊球赛；
半年出现的问题：
一、项目进度的把握程度：作为前端UED，对项目的把控能力还不够强势；
二、与多部门协调的能力：协调力度不够，成熟度欠缺；
三、对产品诞生过程中的影响力：影响力范围及力度不够；
四、技术层面的成熟度（既定时长内，需求价值，应用场景，开发周长，技术实现，维护性与扩展性，以及上线反响所综合考虑的最优折衷度）：特殊场景下的需求PK与处理娴熟度不够；
述职做汇报，本质是在做三件事情：
- 让衡量你绩效的人（通常是主管，也可能跨级老板和 HR 参与），对你的工作付出和工作价值有一个更清晰的看见，与他脑子里的做对照，补全残缺和偏移。
- 在做的所有事情里面，以各种数字案例佐证自己综合能力有成长，尤其是逻辑能力，也就是自己的总结归纳所反映出来的结构化梳理、体系化思考和直击内心的表达能力
- 透过工作内容和自己的沉淀总结，以及自己的成长诉求，让老板更有弹性的来因应你的诉求，结合你的兴趣和特长，重新定位你在团队中的位置以及潜在的位置，在适当的时候将你放到更能让你历练和成长的一个场景下。
述职总结很重要，是因为第一点影响到你的绩效裁定，是关于过去的你，第二点是影响你的能力衡定，是关于当下的你，第三点是影响你的潜力发掘，是关于将来的你，而最重要的是现在的你，尤其是将来的你，所以述职的重点不在于过去，而在于当下和未来，无论绩效结果如何，我们坦然接受，然后立足当下和聚焦未来。
但是如果遇到的老板是不靠谱的，也是灾难，可是如何知道老板是不靠谱的，或者如何知道自己认为老板是全不靠谱不公正的这个观点本身是不成立的呢，我们下次再聊，在车上手机码字好累..