一、前言
今天是元旦，2022年的第一天，一年一度的总结开始了，我的总结总是过完除夕（阴历年）的时候开始写，今年作出改变，提前到自然年。每一年年年不同，每一天天天很忙。横批：字节很忙。
看看之前有记录的几年的总结，再往前的记录找不到了。
2020总结➡️：https://segmentfault.com/a/11...
二、2021年初立的Flag
接下来我们来看看2021年除夕的晚上立的Flag，其实有时候忘记其中一部分，但是还是会记得一些，没事拿出来看看立的Flag，觉得又快完成不了。
在2021年有次公司组织的项目管理培训，➡️（https://mp.weixin.qq.com/s/GxoJ0bKjj5_4KvxfCSIvAg）和老大建议的MECE工作方法有印象很深刻，工作生活中很多事情是可以通过项目管理来进行管理，科学的拆解和分析，实施，调整，完成。但是自己还是有一些工作没有坚持使用，如果坚持使用，可以更好的完成自己立的Flag。
OKR是一个比较好的目标管理工具，但是我们需要将OKR的KR拆解到具体可完成的任务，直到不能再拆解任务。
O1：技术提升
- KR1：文章100+篇
- KR2：Python学习
- KR3：Go学习
- KR4：文章发布平台
- KR5：阅读3本《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》《鸟哥的Linux私房菜》《人人是产品经理》
- KR6：专利6项
- KR7：Puppeteer学习
- KR8：Docker学习
O2：微信公众号
- KR1：豆皮范儿粉丝2k+
- KR2：松宝写代码1k+
- KR3：松宝每日一题
O3：Github
- KR1：文章发布平台
- KR2：水印继续维护更新
- KR3：contribution数量50+
O4：运动与旅游
- KR1：公司健身打卡100次
- KR2：半程马拉松1次
- KR3：运动跑量400km
- KR4：旅游4次，看具体情况是否国外
三、2021年总结
关键词
我们先来看看我前几年关键词：
- 2017年总结：初出茅庐
- 2018年总结：自我成长
- 2019年总结：不惧未来
- 2020年总结：未来可期
在写的时候，今年想了很多关键字：
- 挑战
- 项目管理
- 规范化
- 持续学习
- 高效率
- 协同
- 养成习惯
- 格局和自我
- 思维定势
- 影响力
- 角色转变
- 突破
OKR
O1:技术提升
KR1：文章：100+篇
微信文章 116篇
微信阅读量 18655
KR2：Python学习
没有时间和精力进行😂
KR3：Go学习
没有时间和精力进行😂
KR4：文章发布平台
目前支持掘金的自动发布，发布部署遇到问题暂未解决。
KR5：阅读3本《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》《鸟哥的Linux私房菜》《人人是产品经理》
1、已经阅读《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》，并做了相关的分享
2、已经阅读《智能商业》
3、已经阅读《启示录》
4、已经阅读《创造与漫想》
KR6：专利6项
专利3项
KR7：Puppeteer学习
简单学习了使用，没有做相关的总结和沉淀。
KR8：Docker学习
在本地和服务器上尝试部署和使用，没有做相关总结和沉淀。
O1总体打分：（1+0+0+0.6+1+0.5+0.5+0.6）/8 = 0.525
O2：微信公众号
KR1：豆皮范儿粉丝2k+
完成✅
KR2：松宝写代码1k+
完成✅
KR3：松宝每日一题
坚持58题，没有时间和精力继续进行下去。
O2总体打分：（1+1+0.5）/3 = 0.83
O3：Github
KR1：文章发布平台
目前支持掘金的自动发布，发布部署遇到问题暂未解决。
KR2：水印继续维护更新
水印（https://github.com/saucxs/watermark-dom）已经切成gulp来重构，但是并未release
KR3：contribution数量50+
contributions 146
O3总体打分：（0.6+0.8+1）/3 = 0.8
O4：运动与旅游
KR1：公司健身打卡100次
公司健身打卡5次
KR2：半程马拉松1次
0次，想了很多次去报名参加半马，但是平时的锻炼不够没有敢报名，明年还是要把锻炼搞起来，再跑1-2个半马。放几张之前参加半马的照片激励一下自己。
KR3：运动跑量400km
运动跑量20km
KR4：旅游4次，看具体情况是否国外
因为疫情，国外去不了。旅游了2个国内城市。
O4总体打分：（0.2+0+0.2+0.5）/4 = 0.225
总体评分
（0.525+0.83+0.8+0.225）/4 = 0.6
勉强及格，看来自己执行做的远远不够，需要加强。
团队和工作
在年初的时候，拿了一个字节范儿典型，那时候在做技术影响力建设，在知识沉淀输出方面有突出的贡献，在双月参与制定了团队文章的发布审核规范，负责微信订阅号文章的排版，发布，传播工作，微信群的管理，还利用业余时间开发了一键发文章的工具，每周进行数据分析和统计。此外，还是位高产的作者，在业务和技术上都有较多的文章沉淀，入围技术学院社区年度最佳作者。
AB战役进入到攻坚阶段，为了使商机情况有明显好转，双月产品侧和销售侧组建战队联合进行客户推进。在线索培育挖掘、客户触达、产品宣讲、客户答疑、产研支持等各个方面持续大力投入，使商机情况有明显好转，其中跟进商机线索中X%都起到了正向促进作用，线索挖掘取得不少成效。证明了这是一条积极有效的方式，为后续打法指明了方向。
四、2021年关键词：【突破重围】
在字节这2年，在大多数时间内都处于快节奏的工作中，不仅业务会带来压力，身边的优秀的人也会带来压力，只有自身和团队快速成长才能跟得上团队的极速扩张、业务的迅速发展以及带来的技术挑战。
学会思考，总结，回顾，不断寻找自己的价值，收获和不足，然后针对性的去提升，不断的对自我鼓励，降低焦虑感，不断突破自我和实现自我。
2021年总结：【突破重围】。向破土而出的豆芽，向阳而生，充满着生机和活力，孕育着希望和未来。
1、AB实验深入
从最初的AB实验小白，多做多想多问，深入AB实验业务，理解业务，思考业务，哪些能力是我们盲点，降低AB门槛，从前端研发到业务输出，AB大讲堂2期的分享。编程实验+多链接实验。
2、AB实验值得我们信赖
为什么AB实验值得我们信赖？AB实验是如何科学有效的进行，如何确保合理分流分层，如何避免新奇效应，如何看懂实验报告，如何解读实验报告，深挖实验报告背后的逻辑，如何计算置信度，什么是MDE，等等
3、站的角度决定决定你看待问题本质
站的角度决定决定你看待问题本质，我们不仅仅是一个研发角度，我们更需要是一个产品角度，更需要是一个战略者角度，抓大放小，聚焦问题的本质，深入原理，看清上下游，对问题提纲挈领，抽丝剥茧，拥有全局观，思考如何系统解决。
4、团队协同
团队协同，合适的人做合适的事情，做事有条理，遇到问题不是仅仅解决这一个问题，思考这个问题背后是否有更多的类似问题，以及思考如何拆解一个大的问题到细小的问题，然后挨个解决各个细小问题，那么大的问题就能引刃而解，每一个细小问题再拆分如何设计和以及解决方案，建立团队内良好沟通机制，问题反馈机制。
随着人数增加，团队规范化建设很重要，不然流程上很容易出现问题导致线上问题，规范了流程变长，但是质量和稳定性会增加，万一出现问题可快速追溯和处理，而不是需要额外更多时间来定位和处理问题。
等等