远程办公对于开发者来说并不是一个新鲜的事物，不过这次全员强制的在家办公，还是让部分开发同学措手不及。蚂蚁金服资深技术专家向我们分享了这些天下来在家办公的感受，以及在技术管理上的一些思考。
如何管理异地办公团队
蚂蚁金服的研发团队分布在全国多个城市，其实不免涉及到异地团队的协作和管理，在管理异地研发团队上，已经形成了一套流程方法。
首先，由核心人员产出整体技术架构、规划、目标，完成文档在线评审、讨论和方向确认，进行子项目分解，确立子项目负责人，协同各方人员。
其次，确定项目里程碑和进度目标，确定阶段性衡量标准和考核机制。
根据目标确定每周项目规划，然后制定每日工作计划，每天总结项目进度和存在的风险。团队之间信息透明，每日结果和计划都在成员间同步。
定期每周负责人会议进行本周进度、风险识别和具体调整汇总，及时调整路线。每天最小作战单元进行晨会，关注项目问题和风险。
定期对项目进行巡查，看是否符合项目定义衡量标准、风险相关规章制度、推进进度、稳定性和业务收益及诉求等。
同时，对于异地办公同学，打造异步的协同机制，以结果为导向，促进更深入的思考和文档规范化。
不过，远程办公并不能完全取代集中办公，之前这些异地的同学每周会抽一两天聚到一起集中办公。其实最重要的问题是沟通的成本升高，以前集中办公的时候，有问题可以随时在工位上解决，找人喊两声，信息同步也非常方便，可以随时看到每个人的状态，并进行相应的措施。集中办公也可以更方便的进行组织文化、团队建设、能力提升等方面的工作，比如平时一起吃饭增进感情，而这都是远程办公难以办到的。
因此，之前在进行团队划分和任务分配的时候，会尽量让同在一处的人负责一个子模块的研发，因为进行同一个模块研发的同学需要频繁沟通交流，这样可以最大限度降低沟通成本。
远程协作工具与平台
这次在家办公比较突然，虽然产生了一些问题，但总体来看研发并未受到阻碍，这是因为阿里和蚂蚁内部已经有较完善的远程协作系统，研发、运维和测试也都可以做到在线化和远程化，只要梳理好流程和规范就可以和平时一样工作。
这里比较重要的研发协作工具和平台包括：
沟通、会议与任务管理
使用阿里自研的阿里郎和钉钉进行日常的沟通和会议，这两个工具基本可以满足研发需求，同时也满足数据安全要求。
任务管理使用的是蚂蚁金服自研的用于管理项目、质量监控、发布监控为一体的综合性系统。里面包含了常规性的迭代流程、代码权限管理、需求管理、需求跟踪、项目质量分析、应用发布等功能。
研发效能
在家办公期间，使用公司提供的私有专属网络接入，并使用git进行代码提交和管理。Code Review也是利用git所提供的功能进行。
代码编译部署使用LinkE，基于 Gitflow 工作流的最佳实践，通过组件灵活编排，轻松实现代码扫描、代码评审、自动化测试、自动编译部署等核心功能，以持续交付实践不断提高研发效率。该系统目前已对外开放。
在线文档与日报
在线文档与日报在蚂蚁金服推出的知识管理工具语雀上完成。语雀上有团队和空间，可以方便的进行知识沉淀，以及进行异步的沟通协作。
使用语雀讨论区可以进行每日晨报和周报，团队成员可以在线了解每一个人今天的工作，周报记录每个人本周的工作进度或个人感想，方便团队主管和成员了解整体团队的近况。
远程办公的注意事项
最后，分享一下这些天下来对远程办公的一些思考。
毫无疑问，远程办公有很多优点，比如经过将规划、日会等沉淀在协作工具里，可供团队内外的成员查阅，信息透明度甚至比集中办公要更高。同样的，项目和团队目标在远程办公条件下必须进行更清晰的规划。另外，远程办公可以提升个人能力，让每个人在时间管理、沟通等方面的能力得到锻炼，对技术管理者来说，也可以提升团队管理能力。
不过，远程办公也有一些需要注意的地方。
首先，在进行项目规划的时候，需要做到规划和节奏清晰，项目目的明确。如果规划不清晰的话，任务就很难更细的落实到每人每天，给后续的管理带来困难。
其次，远程办公更适合纵向项目研发和协同，也就是由完整团队进行一个独立项目的研发。而横向项目协同方沟通协调等较多，操作难度较大，其中最典型的就是大促，需要多个事业群多个部门，上千人的虚拟团队进行协同，需要准确的信息传递和快速的响应，经验证明集中办公才最适合这样的场景。
然后，远程办公会议较多、信息流通性、环境因素影响，创新性需要考验，需要具备良好的个人能力，因此如果有远程办公需求，需要在招聘时体现出来，对候选人考察这方面的能力和素养。
另外，由于异地沟通成本较高，并且相比集中办公，远程办公需要开的会和沟通变多，可能随时被打断，工作连贯性不够，这也需要一段时间适应。
这次在家办公，对于蚂蚁研发来说是一次难得的考验。对于技术管理者来说，也是一个难得的机会，可以从实践中去了解什么样的场景适合远程办公，而什么样的场景适合集中办公，因时因地制宜，可以更灵活的安排工作以及进行招聘。
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