scrum - Scrum 中燃尽图的动态变化

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我有一个关于 Scrum 中燃尽图的 Y 轴应该有多动态的问题。我们在冲刺开始时绘制图表，Y 轴上是估计的故事点总数，X 轴上是计划天数。

通常，在冲刺期间，我们有相当数量的:

计划外任务/故事；

任务/故事花费的时间比估计的时间长(由 checkout 任务的人重新估计)；

问题:

是否应该将计划外任务的故事点绘制到图表中？如果是这样，也扩展 y 轴并重新绘制预期的曲线？或者只是绘制点并绘制一条实际曲线，其中点可能高于起点？

绘制图表时应该计算重新估计，还是仅计算初始估计？与第一个问题相同的问题...

我宁愿忽略计划外的项目和重新估计，因为它们无论如何都会出现在实际的焦点因子计算中。这是错的吗？

最佳答案

尝试使用燃尽图。

http://www.nearinfinity.com/blogs/lee_richardson/forget_burndown_use_burnup_charts.html

此外，我会尽你所能阻止计划外的项目。它们通常具有很强的腐 eclipse 性。如果是代码债务兑现，请尝试在每个 sprint 中一次解决一点。如果每个 sprint 的时间都是一致的，也许在 sprint 开始时为“计划外任务”或“生产修复”或类似的东西创建一个故事。

最后，真正重要的是燃尽图允许您跟踪 promise 的进展(或缺乏进展)。因此，只要您实现了这一目标，就可以继续前进。这意味着，这些解决方案中的任何一个都可以工作 - 只需选择一个并使用它。

关于scrum - Scrum 中燃尽图的动态变化，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/5525114/