后金融风暴时代的软件人员素质要求--SD2 0大会职业规划论坛下

分享一下我老师大神的人工智能教程。零基础！通俗易懂！风趣幽默！还带黄段子！希望你也加入到我们人工智能的队伍中来！https://blog.csdn.net/jiangjunshow

http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2008/12/08/3473551.aspx<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

上次说到《后金融风暴时代的软件人员素质要求--SD2.0大会职业规划论坛(上)》，今天是此次论坛的后半部分。

Leo：次贷危机就像多米诺骨牌一样，让全球金融机构逐一陷入泥潭。而相关行业也受到牵连，史无前例的大裁员正在波及各个行业。下面，我们来谈谈比较敏感的裁员问题。三位嘉宾认为“在企业之中，什么样的人会因整体经济形式不好而被裁呢？同时，请各位嘉宾分享一个自己印象最深的裁员经历？相信大家作到今天，都砍过人。”

Susan：砍人这种说法太血腥了。我应该说是非常幸运的，从事HR工作这么多年，从来没有因为经济形势不好而裁过员或者被裁，包括现在。我周围一些HR的朋友现在或多或少都在处理裁员的问题，都感到非常的棘手。作为一个HR，我想借这个机会跟大家分享一些看法：现在的危机对企业用人和员工就业都提出来更加高大要求。对企业来说可能在泡沫的时候会有一些不是特别合适的人，这个时候正好是个调整，对员工来讲，这也不是坏事，我们要善于利用这个时间调整自己，你可以认真回顾一下自己的职业生涯，审视一下眼下的工作是不是你职业发展的目标，具体来讲有两点，第一：一定要修炼自己的内功，提高自己的技术水平，树立在团队里不可取代的地位。第二：在团队中发挥你的领导作用，贡献你的智慧，培养接班人，让人随时可以取代你。只有别人可以代替你的位置，你才有可能向更高的方向发展。这一次的危机，这一次的裁员，不管你是不是被裁，真的要当成一种动力，如果你以前没有考虑过这些问题的话，那么现在请认真的思考一下，梳理一下自己的职业生涯，为自己的未来做一个更好的规划。Leo是职业规划方面的专家，大家看过他的文章的话，一定会有收获。

阿朱：说到砍人，我确实亲自干过。当时是公司业务“大跃进”的时代，有钱的感觉就是—想喝牛奶买两袋，喝一袋扔一袋。我们从一些大的软件外包公司招聘了一些员工，试用期之前我认为所有人都会留下，但是之后我发现了问题。在外包公司做Coding的人，尤其是对日外包，需要同事把之前的工作做地非常完善到位而清楚才能开始。我们的公司当时的建制相对比较完善，有测试和文档人员，可能还是不能达到接近100%的完善，还是需要开发人员做些其它相关工作。这样一来有2位同事就很难适合，没到试用期的时候，我只能请他们离开。应该说这是两利的选择，离开的同事又回到软件外包那个他们自己适应的环境中，公司继续找更适合的人才。如果要裁人，一般会裁去和公司管理风格无法融入的人。因为公司的管理风格是现实引起的，不是我们想这样的，但是员工是不在高位不会理解企业的难处的，他们就会抱怨就会怠工，这样的人留着也起不了多大作用，而且会把这种情绪传染给其他人，只能PK掉。商业是残酷的，我们也想给员工提供适合的环境，但我们也无能为力。

韩：有两类裁员，一类像IBM这类很职业化的公司，出个裁员名单，老板说裁员多少各部门执行，部门经理都是职业经理人谈不上什么情面；另一个有很重的人情味，像达内这种公司。很多同事很早就加入达内与公司共同成长，我们对这些同事非常请人情。之前我算了一下，如果没有收入公司的现金只能支持2个月，应该说达内赶的时机很好，在此次危机来的前一刻，我们融资成功，这样达内近期就不会裁员。

Leo：巴菲特说过：“只有有退潮时，才能看出谁在裸泳。”以后员工很难以“混”的姿态工作下去了，还是要体现出价值，做实事才行。裁员的话题有点沉重，我们说些轻松的，我想了解：如果我是贵公司里的员工，什么样的素质能保证自己不被裁员呢？很多人说：“现在不是发展的时候，是保饭碗的时候”这种说法三位能认同吗？贵公司现在招聘最看重的是哪些素质？

韩：听、说、读写的能力、不断学习的能力、不只为薪水工作。要能把领导安排的工作，听得明白，读地清楚，然后做好！同时，要有不断学习的能力和精神，不能停止前进的脚步。最后是不要只为薪水工作，公司给你3000块，那么你就干3000块钱的活儿，但其实你有6000块钱的能力。这样的员工是永远不能在企业发展的，每项工作都多做一点，这样才有提高的机会。我当年在亚信的时候，亚信的总裁就认为我是最懂亚信产品的人，这样一来我就有了升职的机会，升职之后眼界开阔继续学习，这样才能不断地进步。

阿朱：还是思维灵活、有条理、有能力的人会为公司所看好。就现在有很多人，跟他说也不听，听了也听不懂，听懂了又不做，做又做不好，反正是怎么管理都变扭，管理成本如此之高，把他的价值都抵销了，只能PK掉。

Susan：一个只想保级不想晋级的球队永远都会输球，同样一个只想保住饭碗的员工是很难进步的。我所在公司要求大家不仅仅是完成你的份内的工作，而是要求大家尽可能的多做一点，多想一步，就是说扩大你的工作半径，如果每个人都能做到这点，这个团队将是一个超级的团队。只有那些拥有良好的技能，愿意与公司同舟共济的员工才能留下来，与公司一起共同成长。

Leo：风暴来的时候首先是承认，下一步是谈如何过冬。很多人像熊一样睡过去，但有没有更好的方法呢？请嘉宾给广大的程序员一些职业发展方面的建议，每人三条。韩总先请。

韩：如果只能给三条，我想是这样的。

1、无论顺境、逆境都要做最好的自己，让自己成为公司的正资产

2、不断学习

3、不要急躁

阿朱：我想分两个方向谈这个问题。

作为程序员在公司方面的职业发展建议：

1、能提出公司产品亮点，可以增强销售竞争力或者提升销售价格的人有价值；

2、如果不能提出亮点，那么想想如何让程序员更稳定，更具有可修改性、灵活性的人也有价值；

3、如果1、2都做不到，那么如何让研发部各角色、研发部和其它部门或客户紧密结合保证流程快速高质量的人也有价值。

但是，作为程序员，不可能在一家公司吊死，提及个人职业发展，我的三条建议是：

1、多写blog，多总结自己的点点滴滴，尤其是工作中的一些感悟，方法，思路。大家不要怕写不好，不要怕写的幼稚，不要怕自己没有体系，其实我也过去没有体系，就是自己多看，多记笔记，多想，多总结，才有了一个框架；

2、自己一个人写、想，是个人修炼。但个人修炼成长比较慢，我推荐多认识人。三人行必有我师。众多不同的角度观点互相交流，你自己会提升很快。过去自己一个人想不通的问题，可能某人一句话你就全通了；

3、自己修炼，团体修炼，还不行，这都是火花，所以，我总是有时候觉得自己脑子里想了太多的东西，但老觉得说不出来，这时候就到了该梳理总结的阶段了。所以还要多梳理，把来龙去脉和分支关系都理清楚，慢慢就成体系了。

Susan：我的三条建议比较简短，分别是：

1、保持信心。危机都是有一定周期和规律的，一定要有信心，对自己有信心对行业有信心。

2、认真考虑自己的职业规划：我们刚开始就业的时候大部分是盲目的，无论这次的危机你是否受到冲击，都要好好梳理一下；

3、及时充电：利用这个机会及时补充能量，为一下次的更好就业做好准备。

Leo：感谢嘉宾的精彩分享和大家的时间。我最后想分享一句话，让他成为我们行走关职场之路上的秘密武器：在这个世界上，夺取成功的方法只有“一个”，那就是“坚持”，这是其他任何因素都不能取而代之的。“富有才华”不能，才华横溢而终无所成的人早已屡见不鲜；“天才”不能，许多所谓的“天才”最终给世人留下的不过是一堆笑柄；“教育”也不能，受过良好教育的社会乞儿比比皆是。唯有下定决心而坚持不懈，才能战无不胜，攻无不克。

相关文章

“暴露”你的优点—写在中国的情人节(1)

小心，机会胆儿小—写在中国的情人节(2)

技术人员行走职场三大陷阱之“熟人借钱”