1.严肃工作日报制度，言之有物，争取做到每天一提报。
2.内部培训必有记录，仓库备份，培训材料必须分配至每个参加培训人员手中。
3.明确代码文档仓库（SVN、GIT）的中心作用，网盘外链地址也有备份，做到人人可查。
4.技术会议有会议纪要和主题，会议纪要文档发至人人手中，并在代码文档仓库中有备份。
5.将流程平台用做研发项目管理工具应用于开发过程（需求管理、BUG追溯）。
6.技术攻关难点及解决必有文档，仓库备份，并发送至开发人员手中。
7.测试有记录，必须将复现结果文档归档化，仓库备份，并发送至每个开发人员手中。
8.部署文档有记录，必须文档化，仓库备份，并发送至每个开发人员手中。
9.东方信客上与业务方面有关的聊天记录导出文档，并发送至每个开发人员手中。
10.刻制东方信客的调查问卷和增加用户反馈功能，降低客户的需求的范围。
11.整理完善Q&A文档，并尝试编码成web类型的问答平台。
12.开发过程明确代码审核人角色，并将审核结果连同代码及文档一同仓库记录留档。
13.加强图书资源、电子资源的宣贯，比如有万方还有企业馆藏资料，大家伙都不知道。
14.开发团队的云主机资源整理，用户/密码/IP等至少实现整理到Excel。
15.开发团队的FTP及代码文档仓库有文件地图，让大家知道在哪能找到资源。
16.需求变更控制文档化，在没有CCB的情况下做到在内部到控制需求的提出人。
17.立项、需求、开发、测试、部署和结项各子过程都有文档模板可依，不要万国造。
18.外部培训留档，以***为例，**科技提供了大量的有关的图像、文字培训档案，可在代码文档仓库里很难找到。
19.增强FTP内的部门开发工具包和软件，并清单化，常用的开发工具不必自行上网搜索。