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前言
我们大部分人从小受的教育，听话就是好孩子，只管好好学习，其它的都由父母来管，但是这个时代变化太快了，我们教育往往滞后于社会的发展，也就是我们的过去大部分教育或者父母，都并没有注重培养面向未来的孩子。
想想历史上三次工业革命，蒸汽机引发了第一次工业革命、电力技术引发了第二次工业革命、计算机及信息技术引发了第三次工业革命。而这几次革命都不是中国发明的，我们中国人长期依赖于农业，甚至在历史上刮出了"读书无用论"之风。三次工业革命把我们与欧美国家甩开了一大截，所幸改革开发让我们中国奋起直追，国人的勤奋努力精神让我们取得了巨大的成就。
中国进入工业化时代时间非常短，整个社会还是受农业经济的影响很大，我们的父母一辈大部分对我们的教育根本适应不了这个时代，我们的教育里很多老师都不知道自己教的过程将来可以干什么，包括现在都一样，我曾经问我一个亲戚的小孩都大四了，在一个是985的高校学习，我问他老师有没有告诉你们学习的东西，将来你们学的这些东西应用场景是什么？或者你们做的基础研究，这些研究能支撑哪些应用方向，说老师没讲过。
家庭教育和学校教育的一些滞后，导致我们很多人毕业后，进入单位后，很多的东西还是等别人的安排，难以发挥自己最大潜力，因此难以产生更大价值，自然收入的增长也有限，很明显一个体现，就是普通员工和管理层的薪资收入差距很大。
而我身边很多人，尤其是技术人员，出现了"中年危机"的感觉。那么怎么解决呢？我认为做自己的CEO是一个方式。一旦有了CEO的思维，你的视野和看问题的角度就不一样，你就有了更多的"空中思维"。
而"空中思维"会慢慢让我们具有"上帝视角"，这对我们自己的人生会有很大的帮助，同时"上帝视角"会对我们下一代的教育成长也有很大的帮助。
做自己的CEO
做自己的CEO是指什么
做自己的CEO，并不是让你辞职开自己的公司，如果这样做的话，大部分都很快死掉了，马云曾经说过这么一句话：我觉得创业是一条很艰辛的路，我们说100个人创业，95个人死掉，你连他怎么死你都不知道，还有4个人你是看着他死的。
我说做自己的CEO, 是指你经营你"自己”这家公司，这家公司的生命周期和你的生命一样长，他不像你在工商注册的公司一样，工商注册的公司常常是有限责任公司，但不幸的是，你自己这个公司是无限责任公司，如果你经营不好，你就要承担无限连带责任。
为什么要做自己的CEO
这个时代，不再有铁饭碗，哪怕你是在政府或者国企，你要想掌控自己的人生，你需要有经营自己人生的思维，要过好一生和经营好一个公司，很多时候是非常相似的，人生悲欢离合，经营一个公司的时候也一样，公司需要入大于出，个人也一样，当我们做自己的CEO时候，我们会以更长远的眼光来过我们自己的人生，不会再在意一城的得失，我们会直面我们遇到的各种困难，当你直面痛苦的时候，幸福就由自己掌握了。
现代和将来的社会，个人的信用将越来越值钱，个人的品牌和一个公司的品牌一样重要，你需要用自己一生的时间和信用来为它担保。还记得那4个抢月饼被开除的阿里员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳当当地捧着饭碗？组织就一定可靠？你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
如何做自己的CEO
定义自己的愿景、使命和价值观
一个公司需要有愿景、使命和价值观。那么假如我们自己(Our life) 是一个公司，那么我们就需要定义这些.
愿景 (Vision)
愿景是什么？我觉得对个人来说，就是我们最终希望我们人生达到一种什么状态，就是我们想成为什么样的人，WHAT YOU WNAT TO BE!
更通俗一点，就是你如果死了，你的墓碑上想写点什么。
使命 (Mission)
使命就是定义你怎么到达你的愿景，定义关键的目标(Objectives). 比如你的愿景是想改变世界，那么你的使命应该是做几件"大事”，比如攻克癌症，完成火箭移民等等，他主要回答凭什么是你。
假如你愿景是老了财务自由，那么你的使命可能是50岁之前先赚够至少1千万，有一套住房等等。
价值观 (Values)
就是你为了完成愿景，完成你的使命的时候，做事情的时候的价值取向，比如Google的"不作恶"，我们公司"不给回扣"，亚马逊"客户第一"等等。
那么，我们个人同样需要有正确的价值观，比如坚决不违法乱纪，不损人利己，诚信等等，都是价值观，这些价值观会保证我们的使命达成，最终实现我们的愿景，如果做事没有正确的价值观，我们就会像某些明星一样，突然人设崩塌。
CEO思维
经营思维
我们每个人都需要在"市场中"被"销售”，那么我们如何卖的一个好价钱，有几个东西很重要。
- 物美。对个人来说，这个人做事"出活”，“出好活”。
- 一致性。这个人任何时候都出好活，而不是一会儿活很好，一会儿活很乱。
- 品牌。这个人价值观很正，童叟无欺，重视个人信用，"不会在没人看见的地方随地大小便“, 不会换工作的时候不做好工作交接，不会为了一点小利而作恶。
计划思维
经营一个公司，那么凡事都是要有计划，不能想一出是一出，我们很多人生活当中是没有计划的，一个公司有长期目标，也会有短期目标，那么我们个人也一样，如果没有这些计划，我们日子会过得比较凌乱，我们的决定很多时候也不太明智，同时由于没有长远的计划，我们常常夸大了短期一些小事情的影响，搞得过于担忧，天天忧心忡忡，也容易忽略了一件事情对长期的影响，而没有注意到 "千里之提，溃于蚁穴"这样的事情，好的CEO都是有良好的计划习惯的。
同时，CEO往往会做高优先级的事情，比如马上做重要而紧急的事情，重要但不紧急的事情一定要计划做等等。
如果我们没有CEO思维，我们生活或者工作中往往会先做简单的事情或者困难的事情，而这种方式往往做的都不是重要的事情。
财务思维
如果我们把自己当做一家公司，我们必须管理自己的财务，我们必须要知道我们自己的现金流的情况，让我们自己处于盈利的状况，关注我们自己个人的损益表，关注我们个人的账户。个人这个公司如果负债累累，那么也是很麻烦的。
投资思维
一个是我们要敢于投资，像一个公司一样，建立好的环境，投资员工的成长都是很重要的，那么我们自己也一样，学习培训等等都是很重要的投资，这些最终都是会带来回报的，当然如果我们能拉到投资也很好，比如娶一个有钱的老婆，不过别忘了投资都是要高额回报的，如果没有快速增长回报，那就看你找的人是不是天使，愿意当你的天使投资。
执行力
没有执行力，一起都是白想，CEO都是有很强的执行力，当我们有了想法后，我们要立即执行，我们很多人制定了计划都是当摆设，那么我们是根本不可能经营好自己这家公司，想想一个公司贴几个大大的标语，没有实际行动，公司怎么可能存活。
进度监控
CEO都会定期去跟踪我们的计划执行情况，以及根据实际情况随时更新计划，愿景一般不会变，但是使命有的时候根据社会的发展，环境的变化及时调整才能达成我们的愿景。
我们需要随时问问自己，我们自己这个公司运营和表现如何？是不是按我们的期望在前进。每年都在进步吗？还是说表现并不好，我们要及时监控，一旦有问题，需要及时解决。
管理思维
CEO需要管理各个部门，管理一个组织，让组织高效运作，那我们个人的组织是什么？
我们个人这个公司，部门包括我们的工作、健康、人际关系、爱好等，我们如何处理好这些之间的关系，让这些部门更好的协作。
我们的父母、爱人、子女也是需要管理的，这些人之间怎么相处，怎么互相协作？
资源管理
一个CEO，如果事必躬亲，那么肯定要很快累死，要学会使用资源，我们个人也一样，要学会合作思维，要学会使用资源，我们很多人，现在上有老，下有小，而只有我们自己是赚钱主力，我们就需要学会资源管理，让我们自己做更重要的事情，比如我们再年富力强的时候，做饭扫地这种事，能不能让别人做？因为如果我们做这种一个小时不到50块钱的事，我们就会损失掉我们能够创造100块钱价值的一个小时。
总结
做自己的CEO, 就是让我们能够把我们自己当做一个公司来运营，来审视，定义个人的愿景、使命和价值观。同时培养我们的CEO思维，最终让我们把自己这个公司经营好，完成我们的愿景。