前言
我最近越来越真切的感受到，Java真的是白天鹅。
这真的是一种羡慕嫉妒恨的感受。
今天和一个Java技术Leader聊天，我告诉他敏捷开发是以人为本，他居然跟我说敏捷开发在行业内有规范，那意思是我不了解规范。规范是死的，管理是活的，人要变通啊，你团队成员的能力能支持你规范吗？那规范中的迭代需求，在现实中能实现吗？你是多大多硬气的后台，能让客户支持你按规范开发？
我告诉他没有能完整落地的敏捷开发，他居然说他见过，最后还让我Open一点；见鬼了，我能跨这么多语言学习，我还能不Open？
当然了，对方自称是在沈阳曾经拿过40万年薪的高手，所以，也可能是我局限了。
做Java项目是一种享受
Java的项目都有需求分析规范和开发规范，现在流行使用敏捷开发迭代需求，迭代就意味着等待，Java开发有资格让需求等待，这是一种多么让人羡慕的开发模式。
Java项目人员配置完整，要人员齐备了，开发才能开启，这是非常合理的要求；就是不知道为什么，C#的管理者就是学不会，总想着有一个人就能先开始干活。
Java开发前后台分离，后台开发不处理前台，因为前台已经分离出去了，后台只要做WebApi端的过滤拦截就可以了，这是多么合理的开发模式，C#的管理者就是学不会，总想着节约成本，让后台拥有前台的技能，还不增加开发时间成本。
Java框架规范，因为项目结构Spring都已经给你搭好了，这结构不可能不合理。
Java自主设计的框架无法落地，不叫无法落地，叫开发人员能力不足，因为规范与设计都是统一标准，开发人员是需要自我提升学习的，变通是不存在的。
Java项目大多是一年以上，通常几百个接口需要十几个人写一年。当然了，如果C#写的快，一定是项目简单。
做C#的悲哀
C#开发只配在泥里打滚，学会网站开发技术后，还要会桌面开发技术，桌面开发技术还有两种，Winform和WPF，两都要会，不会就是技术结构不完整。
一面要学习各种设计模式，各种缓存技术，各种数据库，一面还有学习WIndow和linux操作系统的基础知识；同样的年纪，学习了三种技术的C#开发还是没有学习了一种技术的Java开发工资高。
Java程序员真的让人羡慕，玩转了SpringCloud就可以高人一等了，他们只要安照概念和规范按部就班的打框架和带项目就可以了。
像C#这种把概念和规范揉碎了重新组合搭建框架和带项目的，都是野兵，和他们没法比。
结语
我觉得，技术越好，越难向技术不好的人低头，但随着年纪的增大，我突然觉得，我应该低头，起码我得向钱低头。
另外，说实话，Java已经日落西山了，大数据、人工智能都是Python的世界，Android是Kotlin的天下，Web端Java战斗力明显比不上NetCore。真的，Java开发真应该收起他们的傲气了。
这是一篇有点情绪的文章，满满的羡慕嫉妒恨，读者见谅。
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其实，我是一个特别爱反思的人，我时常在想，我是否表达上有错误。
是我这种把概念揉碎了，结合实践的思维方式错了吗？我应该高大上起来吗。可是我一路走来，面对那些七零八落的项目，都是靠这些实践第一的模式把他们武装起来的。
大家都有各自的路，不能说，Java的工资高，就代表他的概念就是绝对正确。而且，我绝对不会去做那种拿着概念和文档去霍霍公司的管理者，所以，我对那些技术细节不够，纯讲概念的管理者，实在是生不出好感。
是我描述我亲见的Java项目存在的问题错了吗？可是亲历的事，应该不分对错才对。
是我描述的Java技术存在的问题错了吗？可是在我的视野内，Java确实是问题最多的语言。
是我提出的技术结论错误了吗？可是，我的技术结论都是我切身实践过的，可行且有效。所以，只是简简单单一句，你错了，是无法动摇我的信念的，更不论那些有文化的骂街选手的叫嚣了。
我忽然想起了詹密和詹黑，我记得捧詹姆斯的叫詹密，公平分析的都叫詹黑。我想，这大概是大势所趋把。
另外，我从来不愿意主动评价一个人的技术水平，除非他先发起攻击，既然对方要比较，我自然也不会妄自菲薄。
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