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有没有人使用kanban method进行软件开发管理？
我正在评估看板作为一种技术，并且很想听到任何实际将其应用到实践中的人对它的有效性的看法。我见过类似的问题:is-anyone-using-kanban，kanban-vs-scrum和apply-kanban-in-an-agile-team，但是它们并不能解决我的问题。
我特别感兴趣的是:
它实际上提供了声明在动态识别瓶颈方面的优势吗？ 在实践中执行起来容易吗，还是需要管理的后勤挑战？ 对于具有许多并行工作流和许多开发人员的项目团队而言，它是否可以很好地扩展？ 与关键路径分析(在MS Project中实现)相比有什么不同？ 应用看板还能获得什么其他好处？
谢谢。 将部署160台新PC 将部署40台新笔记本电脑 刷新和重新部署120台PC和10台笔记本电脑
上面的页面还链接到已应用的看板...
至技术支持 to PC Deployment(请参见上面的引用) to a Development Group 的挑战，其他概念和总结
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我正在评估看板作为一种技术，并且很想听到任何实际将其应用到实践中的人对它的有效性的看法。我见过类似的问题:is-anyone-using-kanban，kanban-vs-scrum和apply-kanban-in-an-agile-team，但是它们并不能解决我的问题。
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在Applying Kanban to PC Deployment文章中，团队必须考虑以下设备:
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10-06 02:16