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9年前关闭。
我在一家非常小的初创公司，我们开始使用一种 Scrum/敏捷开发周期的形式。
在很多方面，我喜欢 Scrum。我们的冲刺时间相对较短(2 周)，我喜欢使用燃尽图来跟踪团队的进度。我也喜欢功能板，所以我总是知道我接下来应该做什么。从板上取下功能的卡片，完成它然后将其放入烧毁堆中的感觉很好。
然而，我们现在正在进入我们的第 18 个 Sprint 发布周期，我开始感到有点筋疲力尽。并不是我不喜欢工作或我的同事，只是这些冲刺是......好吧，冲刺。从头到尾，我真的觉得我在与时间赛跑以保持我们的开发速度。完成 sprint 后，我们会花一天时间计划下一个 sprint 的功能集和估算，然后再开始。
对于在成熟的敏捷/Scrum 开发过程中工作的人来说，这正常吗？还是我们错过了什么？在 Scrum 环境中是否通常有时间来完成一些小事并清理你的头脑？
最佳答案
这是相对正常的，如果项目持续很长时间，有时可能是我们团队成员的提示。
我们在这里谈论的关键是可持续的步伐。如果您和您的团队能够长期保持您的步伐，那就太好了——您已经实现了所有 Scrum 团队都在为之奋斗的超高生产力。
或者，如果您发现自己高估了一天中实际可以完成的工作量，那么您可能需要在回顾过程中重新评估这一点。团队在为冲刺进行容量规划时选择识别的一天中的生产时间量被称为 焦点因素 。
Henrik Kniberg 有这样的说法:
然而，听起来你在谈论的只是一个又一个冲刺的不间断的冲刺势头，不一定是你一天的生产力。以下是我们尝试处理的一些建议:
关于agile - 持续进行 Scrum 冲刺时会出现倦怠吗？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/1047112/