引子
有些技术人只关注技术提升，其实软实力一样很重要。毕竟先做人，后做事。团队内部做一下思想提升，很有必要。
1.团队管理篇
1）【团队定位】团队需要容纳各种类型的人：奋斗型、中庸型、知足型、创新型、领导型、稳定型...希望每个成员都能找到自己的定位（有存在感，体现价值），并超越自己一小步。
2）【遵守规则】守规矩，讲道理。圈子的规则，当无法打破的时候，先遵守进圈子，等有能力后再讲道理。（小到一个团队一个公司，大到行业，国家，世界，WTO）
3）【注重沟通】主动沟通，尝试接纳不同类型的人，积极融入团队，打开新世界的大门。
4）【做事方法】做事方法：对事不对人，多换位思考，圆滑不世故。
5）【消除负面】遇到问题不抱怨（负面思想载团队发酵很可怕，实际上没有必要），积极找到解决方案，不要杞人忧天，要胆大心细。
6）【团队氛围】轻松工作，营造轻松愉悦的团队氛围（外松内紧，遵守原则下最大化自由），坚决不内卷（技术人已经很不容易，快乐工作，很有必要）
2.项目管理篇
1）【制定计划】制定计划要细致，达成一致后，尊重版本计划，努力达成。
2）【核心原则】任何临时增加的需求、变更的需求需要告知leader,一起评定计划、风险。研发不得私下接需求。
3）【把控风险】风险及时上报，及时扑灭。做到风险可控。
4）【打破阻塞】木桶效应：不能阻塞团队研发进度，不当团队的短板。
5）【团队合作】在多团队合作场景，积极主动沟通，打破部门壁垒。在多次成功合作基础上，建立团队信任感。
6）【总结复盘】善于针对项目版本做复盘总结，逐渐优化项目管理。
3.技术设计篇
1）【根本宗旨】业务重要还是技术重要？毫无疑问：业务重要。 当发生碰撞时，先保业务，再完善技术。（底线是技术要能支撑业务稳定运行）
2）【技术设计】重视设计，但不要过度设计。设计绝不是一蹴而就，迭代是必须的。
3）【代码质量】重视代码质量：规范、注释、优雅等等。代码洁癖本生没问题，但不要过度。
4）【分享学习】开源时代，多做分享，共同提高。三人行必有我师：学会利用身边的资源，提升自我编码/设计能力。
5）【构造体系】善于总结，技术提升更快，构造完善的技术体系，架构师的要求之一。
4.职业发展篇
1）【认清自我】认清自己：没有谁比谁聪明多少，资历也不能说明一切，弯道超车时常发生。
2）【职业规划】制定职业规划，按照计划去执行，努力达成。
3）【持续学习】保持一颗持续学习的心，提升自我。有准备，机会来了才可能抓住。
4）【坚守初心】成功路上，懂得舍得（断舍离，选择>努力），坚守初心，砥砺前行。
5）【一些执念】35岁找不到工作了？如果你升职到技术经理、总监，且行业有一定地位，会有一群人等着年薪百万+挖你。