process - 您是否遵循个人软件流程？您的组织/团队是否遵循团队软件流程？

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7年前关闭。





有关更多信息-Personal Software Process on Wikipedia和Team Software Process on Wikipedia。

我有两个问题：


您从中看到了什么好处
这些过程？
什么工具和/或
您用来遵循这些方法
过程？

最佳答案

我接受了培训，然后我的公司付钱给我去了卡内基·梅隆（Carnegie Mellon），并参加了PSP讲师培训课程，获得了讲师资格证书。我认为目标是将其用作我们公司CMM / CMMI工作的一部分。我遇到了沃茨·汉弗莱（Watts Humphrey），发现他是一个善良而温柔的人，对过程有一些深刻的想法。我也读了他的几本书。

简而言之，这是我的看法-假设您遵循这封信，它对于大多数人来说太结构化了。基于历史信息进行估算的想法是可以的，尤其是在教室环境中，但是在现实世界中，由于需求和方向的变化趋势，一天之内无法进行估算，因此它的用处不大。我也做了宽带Delphi估算，虽然还可以，但老实说并不一定比我所做的“最佳猜测”要好。

我的团队对PSP不太热心，这就是问题的一部分-开发人员支持。我公司这样做的原因有误-只是说：“嘿，看来我们使用PSP并拥有一些认证的讲师！”。

最后，我发现使用“敏捷”方法会更好。我有很多积压的工作要做，通常可以很好地估计。我已经做了足够长的时间，可以按时做出相当不错的粗略估算，而且坦率地说，我认为时间跟踪并不能真正改善事情。也许在某些环境中它会很好地工作，但是在我自己的位置，我们将不断推出高质量的软件，而不会产生产生可疑收益的所有过程。

只是我的两分钱。