ruby-on-rails - 您如何说服经理您的项目需要大量重构？

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我以承包商的身份加入了Rails项目。该项目已经进行了一年多。该代码是由大约10个不同的开发人员编写的，其中大多数也是承包商。它们具有不同的代码样式。其中一些来自Java。该代码的metric_fu得分很高。许多功能都很长(100-300行)。一些函数具有疯狂的逻辑分支，循环和递归。每个请求都会生成大量的sql查询。性能很差。许多过时的代码从未使用过，但从未有过被清除的机会。核心体系结构显然是错误的或设计过度的。代码覆盖率仅为25％。 View 和局部 View 困惑且难以阅读和理解。

经理可以通过不断添加新功能来满足CEO的要求，但是越来越难以正确实现新功能而不破坏其他功能。他知道代码很糟糕，但是不想花太多的精力去修复它们，因为重构将花费很长时间。

作为承包商/开发人员，什么是清除此情况并方便经理或CEO分配一些时间进行重构的好方法？

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最佳答案

在我有限的经验中:

无法说服经理有必要预留时间进行重构。您可以使他意识到这一点，并在每次由于错误的代码而遇到问题时加强观点。然后继续前进。希望你的老板能解决。

进入一个正在运行的项目并认为“这完全是垃圾”是很常见的。给它一点时间。您可能会开始在疯狂中看到一种模式。