agile - 在小型团队中，哪种敏捷实践合适？

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因此，我发现自己在一个由四个人组成的小组(包括我在内)中工作了几周。与我在一家拥有300多家开发人员的商店的上一份工作相比，我有了很大的变化，在那里我一直采用敏捷方法。

我一直在偷偷地引入有用的工具，例如连续集成服务器，并 secret 开始进行测试驱动的开发。

还有哪些其他敏捷项目管理和开发实践适用于较小的商店？

最佳答案

好吧，对我来说，您的实际配置比300多家开发人员商店更适合用于敏捷开发(不十分确定那里的敏捷实现方式，我很想听到更多有关此的信息，因为要扩展到该大小需要非常高的级别。敏捷IMO的成熟度)。

因此，我的答案实际上是:从4个人开始，所有值(value)观和实践都是适当且有值(value)的。实际上，您之前采用了哪种敏捷方法？您实现了哪些做法？是什么让您认为它们不合适呢？

PS:如果可以的话，请尝试超越工程实践，Agile并非(仅仅)如此(对于Scrum尤其如此)。诸如“测试驱动开发”，“持续集成”之类的做法很好，但是它们只是一个手段，而不是目的。他们不足以成功实现敏捷。敏捷是一种面向业务的组织模式。换句话说，技术知识并不是实现Scrum的最佳起点，您应该从组织方面入手。

关于agile - 在小型团队中，哪种敏捷实践合适？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/1805867/