agile - 如何在敏捷流程中集成远程办公人员？

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我相信我们所有人在某个时间点都不得不与远程办公人员打交道，而我现在面临的情况是，我的新项目将有一个“核心”组的办公室工作人员和一些异地远程办公人员。不想重复过去的错误，我真的很想知道人们过去尝试过哪些方式将远程办公人员有效地集成到敏捷流程中，即 Scrum。

我的第一个担心是远程办公人员将是第一个打破“每日 Scrum”例程的人。而且，正如人性经常发生的那样，一旦这种情况被打破，就很难恢复并让人们回到正轨。 Scrum 建议对在每日 Scrum 中失踪或迟到的人实现小而有趣的“惩罚”，例如向一个 jar 捐赠几美元，该 jar 以后将用于为最终项目派对购买一箱啤酒或其他东西。这显然是难以在线执行的事情。

远程办公的另一个大问题是“眼不见心不烦”的问题。除了使用网络摄像头/Skype/电话 session 之外，人们还有哪些让团队尽可能紧密联系的技巧？

另外，如何处理来自不同时区的远程办公人员？目前，我们很幸运没有遇到这个问题，但在 future 的某个时候绝对有可能。其他团队是如何解决这个问题的？

最佳答案

预先设定基本规则。不要对他们抱有希望。

当他们在家(或卫星站点)工作时，您可能已经消除了“我遇到交通堵塞”的借口，因为他们错过了 session 或其他任何事情，因此没有理由期望他们减少。

利用技术:

使用即时通讯。我们在这里使用它，它非常适合“伸手触摸”四个州之外的人。使其成为通过 IM 可用的要求。

使用其他工具来帮助打破障碍。这将取决于你的情况。

如果您要开日常 session ，那么每个人都应该清楚您将要问的问题:

自从我们
最后一次见面？

你要做什么
今天？

需要做什么
搬家了？

仅仅因为你在他的立方体中看不到马特并不能让我变得懒惰或没有生产力和 react 迟钝。这就像和我的 child 打交道 - 让他们知道规则和预期，然后没有人可以声称无知。

关于agile - 如何在敏捷流程中集成远程办公人员？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/191024/