技术变现
为什么要技术变现
- 掌握公司里
别人不会的技术，或者说更牛的技术才会更有价值，码农的crud搬砖并不会给职业生涯带来什么大的改变（毕业后开始搬砖，至今还是混在底层），工作上听指挥、无休止的加班和消耗自己的身体和时间，会让你没有学习提升和思考的空间，所以在公司工作8小时期间提高自己的技能，对于那些没什么技术含量的工作，想尽一切方法提高交作业的效率，比如，提高代码的重用度，能自动化的就自动化，能简化需求就简化，这样就可以偷懒，有更多的时间，去研究公司里外那些更为核心更有技术含量的技术了 - 作者的观点：要去经历大多数人经历不到的，要把学习时间花在那些比较难的地方。要写文章就要写没有人写过的，或是别人写过，但我能写得更好的。更重要的是，技术和知识完全是可以变现的（
写技术博客/出书/给企业培训或咨询/接私活-收益比较低），并不是社会不尊重程序员，只要你能帮上大忙，就一定会赢得别人的尊重。
技术变现的方法
- 千里之行，积于跬步，贵在
日复一日的钻研 - 关注有价值的东西（市场需求和技术趋势）
动手能力，关注细节- 关注技术付费点（帮别人“赚钱”和“省钱”的点）
- 提升自己的能力和经历作为背书
- 找有价值的信息源（朋友圈、微博、知乎、百度或是今日头条的信息可以说有营养的只有1%，需要用
google搜索引擎，“XXX Best Practice”，或是“Best programming resource”可以搜索到，所以持续提高英语也是很有必要的） - 输出你的观点和价值观（用博客/社交媒体）
- 寻找优质的朋友圈（能折腾/会折腾的人）
技术领导力
为什么有技术领导力
作者观点：每个民族、国家、公司和个人都有自己的发展过程。而总体上来说，中国公司目前还处于“野蛮开采”阶段，所以，这就是为什么很多公司为了快速扩张，要获得更多的用户和市场 ，需要通过加班、加人、烧钱、并购、广告、运营、销售等这些相对比较“野蛮”的方式发展自己，而导致技术人员在其中跟从和被驱动。这也是为什么很多中国公司要用“狼性”、要用“加班”、要用“打鸡血”来驱动员工完成更多的工作。人类/公司发展的4个阶段，第一个阶段：野蛮开采。第二个阶段：资源整合。第三个阶段：精耕细作。第四个阶段：发明创造
总结：技术驱动的公司才能引领未来（虽然目前来说工程师文化在中国还不流行）
怎么拥有技术领导力
- 多动手实践、信息来源：
Google等搜索引擎，Stack Overflow、Quora等社区，图书，API 文档，论文和博客,甚至到技术社区找人或者作者交流。 - 夯实基础技术能力：
编程和系统
编程：C 语言（《C 程序设计语言（第 2 版）》），编程范式：面向对象编程（C++、Java）、泛型编程（C++、Go、C#）、函数式编程（JavaScript、 Python、Lisp、Haskell、Erlang）等，算法和数据结构
系统：计算机系统原理（《深入理解计算机系统》（Randal E. Bryant）），操作系统原理和基础：一是要仔细观察和探索当前使用的操作系统，二是要阅读操作系统原理相关的图书，三是要阅读 API 文档（如 man pages 和 MSDN Library），并编写调用操作系统功能的程序。这里推荐三本书《UNIX 环境高级编程》、《UNIX 网络编程》和《Windows 核心编程》，网络基础（《TCP/IP 详解》），数据库原理：SQL（基于 B+ 树，强一致性）和 NoSQL（较弱的一致性，较高的存取效率，基于哈希表或其他技术），分布式技术架构。
总结：多获取信息，多实践